对于很多公司来说,购买资产是公司年度支持的主要部分,因此需要用预算管理来防止过度支出.这项支出被列为资本支出,所以很多公司都需要对购买过程和安全防范进行良好的控制.以下文中说明如何在购买资产时使用预算控制. 使用预算购买资产的两种常见情况: 投资措施 统计预算 本文重点讨论第二种选择. 我们有两种可供选择的资产购买方式: 先购买在建工程,待相关资产完工后资本化 资产直接资本化 要应用这两种方案,必须遵循两个步骤: 1.为在建工程或打算购买资产并直接资本化所需的资产类别创建屏幕布局 菜单路径:SP

SAP MM 没有维护MRP 视图的物料可以正常参与采购业务 Material number: R000006872,没有维护MRP 视图, ​ 也就是没有指定该物料来源是采购还是自制.此种情况下,SAP是否不允许为这个物料创建采购单据比如采购申请或者采购订单?答案是肯定的. PR单据, ​ 2, 采购订单凭证, 4502606861 ​ 实际上,一个物料是否允许下采购订单,主要由物料类型决定,而非其它,该物料的物料类型是ZRAW(raw material), 它的设置里是允许下达采购订单的,如

SAP MM 采购ERP顾问咨询费限制总金额的框架协议实现方案 [业务场景] 采购部门与ERP咨询公司签订了一个框架协议,只规定不同级别顾问的人天费用,不限定这些不同级别咨询顾问的具体采购的人天数,但是框架协议有一个总金额的限制.然后每个月按咨询公司顾问实际人天数下达采购订单和付款,累计采购金额不能超过合同的总金额限制. [实现方法] 创建一个金额合同,只规定不同资历顾问人天价格,采购数量不输入,如下图示: 目标金额字段里输入该框架协议的总金额,比如50万, 然后业务部门每个月根据人天,参考该合

SAP MM 采购信息记录中价格单位转换因子的修改 如下采购信息记录, Order unit 跟 base UoM 一致,都是 PC. 采购价格是8849.56 CNY / 10000W, 由于业务人员手工维护错误,将PC和W的转换关系也维护成了 1:1, 如上图. 实际上,应该 1 PC = 5W. 针对这个价格单位的换算关系错误,如何修正? 方式如下, ME12, 进入采购信息记录修改界面, 点击conditions 按钮, 进入如下界面, 选中PB00记录,点击Validity Perio

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[ABAP系列]SAP ABAP 高级业务应用程序编程(ABAP)   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 了解一下ABAP的含义. 高级业务应用程序编程(ABAP)的含义是什么? 高级业务应用程序编程(ABAP)是德国软件公司SAP在20世纪80年代开发的一种4GL特定于应用程序的编程语言. ABAP的

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP 根据采购订单创建外向交货单的BAPI   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 根据采购订单创建外向交货单的BAPI 很方便 请参照: BAPI_DELIVERYPROCESSING_EXEC

SAP MM 采购订单与相关合同的价格差异问题分析 笔者所在的项目里,一般生产性物料PO的价格是来自于合同价格的,而合同的价格来自于采购信息记录的价格,业务部门不允许PO里随便改价格的. 但是业务部门却发现,如下PO 4100036743的价格,PO的客户为越南工厂而创建的. 与ITEM对应的合同里的价格不同, 合同与PO是按人民币采购的,而采购信息记录是按美元来维护的. 经查,这种几分钱的价格差异来自于汇率差异.PO里的汇率是(人民币与越南盾)3.30175, 而合同里的汇率:3.25365,

产品构建表的添加存储过程: CREATE PROCEDURE [dbo].[BioPurchaseAppInfo_ADD] @PurchaseID INT OUTPUT, @Subject NVARCHAR(100), @DepartMentID INT, @AppUserId INT, @RealUserID INT, @OrderCom NVARCHAR(50), @SendComID INT, @OrderTime DATETIME, @sendType NVARCHAR(50), @Wh

SAP的ICS业务后台配置主要有以下几个配置点: 1.组织单元的配置(公司代码.销售组织.工厂.采购组织等): 2.主数据的部分: 3.订单和开票的定价过程: 4.开票输出类型: 5.公司间发票的配置: 6.IDOC配置. 因为篇幅所限,这篇博文就讲组织单元的配置.这里我们从头开始配置公司.销售组织等内容. 1.建立公司 目录:SPRO-企业结构-定义-财务会计-编辑, 复制, 删除, 检查公司代码   事务代码:OX02 从现有的公司数据里复制出来:    复制完成之后,到 SPRO-企业结构

PS:本专题系列讲述如何在SAP系统中实现ICS的业务模式,本系列博文系原创,如要转载引用,请保持原文一致并注明出处! SAP系统自身功能非常强大,支持多种业务模式,通过前台后台的配置就可以实现多种效果了.本系列的主角ICS,英文为Inter-Company Sales,中文常翻译为公司间销售或跨公司间销售等.业务大概的意思是有两家关联公司,一家是专做接单主体,只跟客户打交道,一家是生产产品的公司,产品从这里出货.在实际应用场景就比如一家大集团,在上海或者北京设立集团总部或者营运中心(下面简称为

SAP MM 标准采购组织的分配对于寄售采购订单收货的影响 PO 4100004022 是一个寄售的采购订单, 采购组织是CSAS, 工厂代码SZSP.采购信息记录也是有的, MIGO试图对该采购订单执行收货,系统报错:Purchasing info record not found in purchasing organization SZSP. 详细信息, Purchasing info record not found in purchasing organization SZSP Mes

在博文Dynamics AX R2 业务系列中,Reinhard对这个系列做了一个规划,下面我们就按照规划开始说业务吧. 国际惯例,从采购开始. 1.采购的主要职责 简单点说,采购的主要职责,是从供应商那里获取原料,以保证企业生产.运营. 全面点说,采购的主要职责,是保质保量.适时适价地为企业生产和运营提供原料.保质,主要是指采购要做好供应商资历评估,并配合质检做好原料品质控制工作.保量,主要是指在保证企业生产.运营的同时,不多买也不少买.适时,主要是指采购要跟踪采购进度,保证企业生产.运营的同

一.基础数据 w供应商档案 w采购员设置 w审批层次 w单据控制 w危险类代码 w检验代码 w自动来源 w供应商项目w目录册 二.业务流程 w请购单 w询价单 w报价单 w采购定单 w接收 w检验 w入库 w退货   三.分析 1.供应商管理 可以建立供应商档案,维护供应商必要的数据.包括名称.编号和地址 可以在线的查询供应商信息 可以建立随机的供应商质量.成本.服务.差异报告 可以合并供应商 可以建立供应商列表 2.采购员设置 采购员只能建立自己的采购订单 在系统中,若你是采购员,则你所建立的

SD是Sales and Distribution的简称.在SAP系统中,销售与分销模块处在供应链下游,关注从客户订单到向客户收款的全过程. SD模块中的Sales好理解,而Distribution却容易被忽视.用直白的话来讲,SD模块就是解决“卖”的问题,它关注的范畴有: 1,谁来卖? 2,卖什么? 3,卖给谁? 4,什么样的价格? 5,销售业务模式是什么? 6,货物如何到达客户? 7,钱款如何交割? 对应上述问题,我们分别引出相应的概念: 1,谁来卖? 既是执行销售动作的组织结构及此结构下的

本文转自:http://www.cnblogs.com/mybi/archive/2010/12/20/1911154.html SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高

SAP模块一句话入门(专业术语的理解) SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting (FICO) 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高层建筑,是道:可怜我们这帮下苦力的,so professional地.忠诚而

流程名: 采购预算编制  业务描述: 在月初由计财部进行预算编辑,提交审批后预算生效  流程相关文件: 流程包.xml WebService业务服务.xml WebService.asmx WebService.cs SpurchaseManage.aspx SpurchaseManage.aspx.cs UploadPurchase.aspx UploadPurchase.aspx.cs ExcelHelper.cs MvcSheet2.master MvcSheet2.master.cs  

会议时间: 2013-10-31  15:00-17:00 注册地址:http://k2.gensee.com/webcast/site/livelogin 采购作为现代产业链中的一个基础环节,它的管理状况关系着整个产业链的进程.很多企业只保证了‘货比三家.询价采购’的方式,但在采购需求,过程审批,付款流程,服务评价等方面未能有效整合和管理,一样会造成不少损失. 采购节约的每一分钱,等于直接给公司创造了利润.那么: - 如何合理卡控预算? - 如何简单创建PR? - 如何避免供应商供货风险? -

SAP MM 实施项目里Open PO 迁移思路探讨 .序言.   SAP项目上线前夕,除了静态主数据需要导入以外,可能还有一些动态数据,比如open的采购订单,open的销售订单等单据也要迁移到SAP系统里. 笔者所在的项目里,对于Open PO 的迁移,是MM模块里一件非常重要的工作任务.笔者通过参与这个项目,了解到客户global template中Open PO的迁移策略,很受启发.所以写下这篇文字,予以记录. .Open PO的定义. 实际业务里,Open PO 一般需要考虑GR和IR

SAP MM 无价值物料管理的一种实现思路 笔者所在的项目,客户工厂处于先期试生产阶段,尚未开始大规模的商业化生产,但是这并不影响客户集团总部的SAP项目实施.笔者于7月初加入该工厂的第2期SAP项目,担任SAP MM顾问. 客户工厂有数百个生产性的物料,包括一些原辅料,包材.之前由于财务部门的预算政策的缘故,都是走费用化的采购模式.主要是因为工厂尚未量化投产,财务部门每年都只有费用预算却无库存预算.现在客户总部要在这家工厂实施SAP 直接采购(Direct Procurement)模块,希望将

SAP MM-分包业务讲解(subcontracting)-01-主数据与采购订单的创建 SAP MM-分包业务讲解(subcontracting)-02-主数据与采购订单的创建-多BOM的业务情况分析 SAP MM-分包业务讲解(subcontracting)-03-组件发货业务 SAP MM-分包业务讲解(subcontracting)-04-外向交货单发货的配置介绍 委外加工是指由本公司提供材料(可能是部分)给外包商进行加工,完工后收回成品并向委外加工商支付加工费的业务方式:步骤: 1.创