公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[FICO系列]SAP 财务帐与后勤不一致情况   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 有以下情况引起此问题:1.后勤模块MM/SD/PP出入库凭证产生了(有数量金额),未产生相应的财务凭证:2.运行物料分类账的物料,在做后勤模块MM/SD/PP出入库凭证前,未给定相应的标准成本,金额全部记入到成本差异.

引http://blog.sina.com.cn/s/blog_494f9a6b0102e8zw.html 物料账期:Tcode MMPV和Tcode MMRV 财务账期:Tcode OKP1  和OB52 一.MMPV 调整财务物料帐结算的期间,只能逐月的进行调整.如果系统目前是07年2月份的物料帐,现在要调整成07年5月份的物料帐,则需要先调整成07年3月,07年4月,最后才能调到07年5月,否则会出现错误的. 运行结果:模式: 检查并关闭期间集团:008输入的期间(月/年):062007公

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[FICO系列]SAP FICO模块-财务账期的打开和关闭   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 打开下一会计期间 S_ALR_87003642 关闭当前会计期间 S_ALR_87003642 路径:会计核算→财务会计→总分类帐→环境→当前设置→未清过帐期间和已结过帐期间

SAP MM 无价值物料管理的一种实现思路 笔者所在的项目,客户工厂处于先期试生产阶段,尚未开始大规模的商业化生产,但是这并不影响客户集团总部的SAP项目实施.笔者于7月初加入该工厂的第2期SAP项目,担任SAP MM顾问. 客户工厂有数百个生产性的物料,包括一些原辅料,包材.之前由于财务部门的预算政策的缘故,都是走费用化的采购模式.主要是因为工厂尚未量化投产,财务部门每年都只有费用预算却无库存预算.现在客户总部要在这家工厂实施SAP 直接采购(Direct Procurement)模块,希望将

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP 簇表 A017 物料信息记录 (指定工厂) 包含的透明表   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 A017 所属的簇池 KAPOL 的内容被以下几个表包含: KONH 条件( 抬头 ) KONP 条件( 项目 ) KONW 条件(1 维值比例) KONM 定价( 1维数量等级 ) 其中

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[ABAP系列]SAP ABAP 仓库库存-物料拆分的算法   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 终于把仓库库存物料拆分的算法写好了 可以开开心心跨年啦 2014年最后一天 今天要去外滩看跨年演出吗 或者徐家汇的跨年演出 无论去哪,都是为了迎接更好的2015 2015,你准备好了吗 2014,还没来得及

今天也是奇葩了,物料A基本单位平方米,转化单位卷,销售和采购是按照平方米来采购,但是质检的需要按照平方米来做抽样检验.... 程序开发的: 修改该物料的工序基本单位为卷,再修改检验计划基本单位为卷 程序创建检验批的时候,单位填卷,这样对应的抽样数量就是按照卷来计算的

Java生鲜电商平台-交易对账以及跟商家对账的思考 说明:对于任何一家电商而言,资金的安全尤为重要,在资金管理过程中,涉及到交易订单的对账以及商家的对账,那i么如何来保证对账的高效与准确呢? 公司在搭建交易平台时其实考虑过建立一套账务系统来满足记账的需求,从现在来看虽然当时考虑的比较片面,最终也只是作为客户的账户在使用.但账户的概念很好,财务的科目其实也是账户记录进进出出的流水,于是希望再次把账户系统利用起来,通过账户系统输出账单,完成对账从而减轻财务系统压力,一套以账户系统为逻辑基础的电商交易

(1)OB52 财务账期-C 财务维护表 T001B[维护表T001B] (2)OB29 -C FI 财政年变式 (3)MMPV / MMRV -物料账期 MMPV 商品会计期间设置-结帐期间 [ 如果含有负库存和负数可以把"在前期中充许负的数量"和"在前期中充许负值"选中进行结转.] MMRV 查看当前期间,设置是否可以上一个期间记账-允许对前期记帐 [期间必须顺序打开和关闭,在同一时刻只能有一个会计期间打开.] 另外不懂的: KP06, KP26 活动类型的计划

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP 的账期分析和操作   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 账期分为两种 1:物料账期 2:财务账期 打开MM账期的tcode如下: 物料账期:Tcode MMPV MMRV 账期是顺序上升打开的,不能跳跃,打开之后也不能关闭(不可逆) 财务账期的Tcode如下: 财务账期:Tcode

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP SAP的账期分析和操作   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 账期分为两种 1:物料账期 2:财务账期 打开MM账期的tcode如下: 物料账期:Tcode MMPV MMRV 账期是顺序上升打开的,不能跳跃,打开之后也不能关闭(不可逆) 财务账期的Tcode如下: 财务账期:Tco

「SAP技术」 SAP MM 已启用质检物料创建PO时候'STOCK TYPE'没有默认为X? Part I:SAP 标准行为 1, 物料11002335, QM视图里 01 inspection type activated, PO里该物料的stock type 字段值默认为 'X Quality Inspection', 这是正常的. Part II:项目上SAP系统的不正常行为 物料号11002749, QM视图里 01 inspection type activated, 创建PO时候,

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP库龄报表逻辑理解   第一篇 存货帐龄和呆滞料分析 通常库存周转率高,则帐龄低,存货帐龄高将引起呆滞甚至废料,比如有保质期的食品和药品, 库存账龄超过保质期直接就是废物,某家企业呆滞料竟然高达2亿,对于利润率低的企业绝对算得上致命打击.不同企业不同物料定义的呆滞周期不同,那么ERP如何定义和计算呆滞料呢?比如AB类物料超过180

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP SAP库龄报表逻辑理解   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 再贴2篇前辈的写的文章,供大家参考!第一篇: 存货帐龄和呆滞料分析 通常库存周转率高,则帐龄低,存货帐龄高将引起呆滞甚至废料,比如有保质期的食品和药品, 库存账龄超过保质期直接就是废物,某家企业呆滞料竟然高达2亿,对于利润

本文转自:http://www.cnblogs.com/mybi/archive/2010/12/20/1911154.html SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高

前段时间某买卖二手车的广告特别火,里面有一句话叫“没有中间商赚差价”特别有说服力.同样在做SAP项目的过程中也是要警惕各种“中间商”赚差价. 正常的SAP项目的都是甲方和乙方两边签署合同合作实施,并不会有第三方参与.甲方负责提供场地,提需求,提供关键用户和IT资源等等,乙方负责出顾问出技术.但是笔者见识过一个奇葩的SAP项目,被层层外包出去,被各种各样的“中间商”赚了差价. 甲方企业最先是跟老板认识的一个教授签合约,将自己家的SAP项目全权转包给他负责.这个教授据说在行业里很有威信,把老板和管理

净资产收益率:"不能比利率低"每股收益是烟幕弹 有一点需要提请大家注意,观察净资产收益率至少要看过去三年的指标,如果公司没有经过大的资产重组,最好看看自其上市以来每一年的净资产收益率."不能比利率低" 上市公司的净资产收益率多少才合适呢?一般来说,上不封顶,越高越好,但下限还是有的,就是不能低于银行利率. 100元存在银行里,现在一年定期的存款利率是4.14%,那么这100元一年的净资产收益率就是4.14%.高于银行利率的净资产收益率是上市公司经营的及格线,偶然一年

我们公司的业务属于供应链业务,核心模式就是买进卖出,收取差价以及管理费用等等.基本上用不到成本管理,物料均采用移动平均价,也基本上符合公司业务的需求.所以SAP系统中对物料成本和滚算等配置就缺失了,心血来潮之际,尝试做一个物料来滚算成本. 爆了不少错误,同时也知道了怎么解决和配置.这块算是空白区,之前鲜少涉及到.值得一记! 首先物料的采购模式是F(外购): 分类是3000(原材料),价格控制为S,标准价格为0: 成本2视图里计划价格均为0: 接下来我们去CK11N里面滚算成本: 提示错误,信息如

我的一位同事, John Burton, 在2017年12月底写过一篇博文:Explaining SAP's portfolio of "CRM Service" related products, 简要介绍了SAP针对CRM Service这一领域发布的一系列解决方案. https://blogs.sap.com/2017/12/27/explaining-saps-portfolio-of-crm-related-products/ 根据我工作中和中国客户及合作伙伴打交道的经验,大

企业数字化转型离不开信息技术的支撑,大部分企业的各项业务都会有专业的系统,比如ERP.BI.CRM等.但这些系统往往由于无法融合,造成信息孤岛.数据断层等问题,这阻碍了企业推动数字化转型的进程.如何实现系统间的无缝对接,更好的发挥各系统应用价值,成为众多企业关注的重点. 01 方案背景 作为中国ERP市场的领导者,SAP以供应链.生产制造和财务为核心,为企业在经营.管理等方面提供支持.但是对于每项业务怎么完成?谁参与了?各环节怎么协作?占用了多少资源?创造多少绩效?哪些环节需要优化?仅依靠SAP

创建物料主数据,根据模板不同批导原材料,半成品,成品.可根据实际需求对字段进行增删. report zmmr_bapi_mm01 no standard page HEADING. type-POOLS:slis,truxs,icon. tables: sscrfields,lips,resb,marc,ckmlab02. data num type stprs_bapi. data flag type i. "标识符,如果不为1则不创建物料 types:begin of ty_tab, hea