无论你在小型创业公司工作还是在大公司的新产品线工作,当团队人数越来越多时总会达到一个临界点.尽早识别这个临界点可以让您的团队避免进入低效阶段.每个产品都是不同的,团队合作也是如此.因此,拆分团队也需要做一些反映团队情况的决定.在做决定时有以下几点需要考虑: 团队不在一起工作时如何确保专业知识的完整性? 是否应该按职能划分?(如:前端团队和后端团队) 新的团队应该有单独的backlog吗? 产品管理团队是否应该相应增长? 什么时候开始创建第二个团队? 开始考虑团队拆分或增加新团队最明显的迹象就是团

一. 队名及宣言 队名 the better for you 宣言Change our lives with code 二. 队员及分工 a.承担软件工程的角色 姓名 学号 角色 张美庆 B20150304502 测试 蒋 婷 B20150304514 pm 周加旺 B20150304519 pm 周宏波 B20150304524 开发 谢敏仪 B20150304601 开发 吴雅芳 B20150304613 测试 蒋 斌 B20150304620 开发 b.擅长的技术 姓名 技术 张美庆 前端

考虑到所有的任务不可能逐一细化分配给成员,我们将需要完成的任务进行了大致的分配.任务所需要的具体实现可以参看<学霸网站NABC> 所需要的总时间一共为44h. 我们会在以后的每日任务中进行细化任务,在细化的过程中可能会导致任务所需时间的增长. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 在TFS中创建任务并将任务分配给

1.1 ScurmMaster 作为Scrum流程的捍卫者和布道者,ScrumMaster在Scrum团队中起到至关重要的作用,他们确保团队使用正确的流程,确保团队正确地召开各种会议,他们训练团队的敏捷思维,他们和团队外的相关干系人沟通.根据最新的Scrum研究报告,ScrumMaster自组织中倾向于服务于多个Scrum团队.另一个倾向就是在组织中ScrumMaster同项目经理分担职责. ScrumMaster对Scrum团队而言,是一位服务型领导.ScrumMaster帮助Scrum团队之

学习和运用scrum 作为长大的大三老腊肉,我们已经在长大生活了两年多,对于什么是长大人最想完善的校园需求.最想拥有的校园服务媒介也有了更加深切的体会. 于是,GoodJob小团队blingbling闪现啦!! GoodJob想要开发一款面向长大全校师生.致力于将长大所有校园服务尽收其中.将校园大小精彩动态实时传播的实用型APP——爱上长大. 当然啦,想法很多,梦想很大,而对于我们这个小团队来说这个目标任重而道远.不过,年轻的心说做就行动! 一.正经Recommend 1.我们的项目:爱上长大A

引入"团队领导"角色 假设有3个团队开发同一个产品 红色的P是PO, 黑色的S是SM, 蓝色是其他团队成员; 如何决定哪些人属于哪个团队? 怎么分配成员? 有人觉得让PO来做人员分配, 但这不是PO职责内的事情; PO是领域专家, 可以指导团队的前进方向, 但不应该牵扯到这类细节; 尤其当PO是chicken的时候; [Pigs and Chickens http://en.wikipedia.org/wiki/The_Chicken_and_the_Pig http://www.wh

敏捷是理想型指标和原则,看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架.本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素,以及如果我们无法做出决定时该怎么办. Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出,但这只是表面上的.虽然这两种框架实践起来不同,但原则基本相同,他们都将帮助团队以更高的效率构建更好的产品和服务. 敏捷 敏捷是一种结构化的迭代方法,多用于项目管理和产品开发.它根据产品开发的波动性特征,为组织团队提供了一种能够在不偏离项目常规轨道的情况下随时作出响应.更

原文地址:https://www.atlassian.com/agile/scrum/roles 翻译君:CODING 敏杰小王子 Scrum 当中有三个角色:PO(product owner),敏捷教练(scrum master)和开发团队.虽然这看起来很清晰,但如何处理现有职位的问题可能会让人感到困惑.许多团队询问在采用 scrum 时是否需要更改岗位名称?最简洁的答案是"不".在本文中,我们将讨论 scrum 的角色定义以及如何将它们融进你的组织中,而你无需打印新的岗位名片. S

团队在践行敏捷的过程中,会有多种选择:Scrum.XP.Kanban.Crystal.精益生产.规模化敏捷等,其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum.正因如此,大部分人对其产生了刻板印象:认为敏捷就是Scrum,实施敏捷就是套用Scrum方法. 而产生在敏捷之后的DevOps集文化理念.实践和工具于一身,可以提高组织高速交付应用程序和服务的能力,与传统的软件开发和基础设施管理流程相比,能够帮助组织更快地发展和改进产品,也逐渐成为衔接开发团队和运维团队的胶合剂.在这种情况下,大家反而会常常限制在一

现在公司在使用敏捷开发模式进行日常的开发和管理工作,所以我看了下Ken Schwaber的<Scrum Guide>这本小册子,原本是英文的,这里提供中文的,以供日后复习和参考. Scrum简介 自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品.本指南介绍了如何应用Scrum构建产品.Scrum不是一种过程,也不是一项构建产品的技术,而是一个框架,在这个框架里可以应用各种过程和技术.Scrum的作用就是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进,同时也为开发复杂产品提供了框架

转:http://www.open-open.com/lib/view/open1330413325514.html 最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料: <轻松Scrum之旅—敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.o

Scrum 学习笔记 敏捷火了非常长一段时间了,可是一直没有机会实践,如今開始组队实践了,哈哈,先好好研习下规则~~ 什么是 scrum Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发周期包含若干个小的跌代周期,每一个小的的跌代周期称为一个 Sprint,每一个 Sprint 的建议长度2到4周.在 Scrum 中,使用产品 Backlog 来管理产品或项目的需求,产品 backlog 是一个依照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事.Scr

近期研究前 Scrum 数据编译的文件,在接下来的团队和项目开发.项目根据该引入 Scrum 一些练习,提高团队成员和项目之间的交付质量的合作. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手冊 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum Master--项目

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成

alpha阶段流程与相关节点 以下流程与团队项目中个人的得分点是一一对应的,详见QA文档中"个人在团队项目的得分部分" http://www.cnblogs.com/ChildishChange/p/7554611.html#2.3 一.所选项目的NABCD分析 请阅读书本第八章并参考这个博客:现代软件工程讲义 如何提出靠谱的项目建议 NABCD 分析用户的需求,并写出你们团队所选项目的NABCD分析,并说明在哪里发布软件,预测发布一周后的用户量(精确到百). 往年的例子: [软剑攻城

[原文链接] 2016-05-03 Sting 敏捷开发作为目前流行的开发方法,为快速迭代提供了足够的理论支持,但敏捷开发方式不应该成为忽略文档和需求分析的过程,注意每个sprint的引入,任务燃烧,输出和回顾才是正确的敏捷过程. 最近把敏捷的资料整理为一篇文档,各位在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. Scrum中的角色 Scrum Master--项目负责人.项目经理 保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,

Scrum中的角色 Scrum Master——项目负责人.项目经理 保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,负责提升 Scrum 团队的工作效率,控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程.与 Product Owner 一起将投资产出最大化,他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念. Team——开发人员.测试人员.美工设计.DBA等全职能性团队 团队负责交付产品并对其质量负责,团队与所有提出产品需求的人一起工作,包括客户和最终用户,并共同创建 Product Backlo

根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点,到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式,这还是要根据各自不同的开发环境,人员构成,公司架构以及文化背景来决定.图1:Forrester 关于敏捷模式的调查报告 Visual Studi

Scrum介绍 摘要 如今,项目管理的步伐越来越快.项目管理需要更灵活.更积极地,向应客户的需求.使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值.质量和商业规则的前提下实现所有目标,Scrum是一种迭代增量式的软件开发过程,用于敏捷软件开发.Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架.本文从瀑布模型出发,介绍了scrum的主要要素.过程以及遇到的挑战. Scrum主要角色: Product Owner Scrum master 团队 Scrum过程: 建立Product backlog

Scrum 的相关概念 4.1   Scrum 的起源 Scrum 是一种灵活的敏捷软件开发管理过程,这个名词来源于英式橄榄球.Scrum方法由Ken Schwaber和Jeff Sutherland提出,它将软件开发团队比作橄榄球队,全队有明确的最高目标----发布产品的重要性高于一切,团队高度自制,成员们熟悉开发过程中涉及的各种技术,紧密合作,确保每个迭代(Srpint)都朝着最高目标推进.而且每隔2~4周,每个团队成员都能看到能实际工作的软件,并据此决定是发布这个版本还是继续开发以加强它的