本文主要从Scrum的定义和目的.敏捷宣言.Scrum中的人员角色.Scrum开发流程.敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程. 一.Scrum的定义和目的 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架,是一个增量的.迭代的开发过程,目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情,通过团队合作,提高工作效率.通过团队间的有效交互,为企业创造价值. 二.敏捷宣言 其实,在发表<敏捷宣言>之前,很多的敏捷实践都已经存在且使用了,比如:Scrum.XP.KanBan等.之所以发表

XP+devOps开发模式与scrum敏捷开发对比,docker虚拟化 我们现在用的就是典型的XP+devOps模式,已经放弃scrum了 现在还很多公司弄docker虚拟化docker非常复杂,当然如果只是用别人的只用记一个docker命令就行了docker虚拟化消耗额外的系统资源较少 传统虚拟化会占用一点系统资源.通常日志是写在挂载进去的盘 或者直接通过其它协议扔给日志中心服务器传统虚拟化 启动 销毁 部署 时间都较长docker部署这些就很短 把一个应用(nginx php node) 等

Agile 敏捷开发实践中,强调团队的自我管理.在 Scrum 中,自我团队管理体现在每天的 Scrum 会议中和日常的协同工作,在每天的 Scrum 例会中,团队成员一般回答一下几个问题 : 昨天完成了什么? 今天要做什么? 项目进展中,遇到了什么障碍和问题? Scrum敏捷开发简介 使用 Rational Team Concert 进行 Scrum 敏捷开发的使用经验 敏捷开发之Scrum扫盲篇 软件项目管理流程总结

团队PM:袁佩佩 scrum敏捷开发计划制定: 确定项目实施具体阶段目标 确定项目相关任务分解 确定每日站立会议进行计划 确定项目计划总结日程 确定风险解决方案

如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题

敏捷.敏捷开发这类词近期非常火!敏捷开发,就是指可以在需求迅速变化的情况下高速开发软件.我们接触最多的和敏捷相关的名词是:极限编程(XP).结对编程.測试驱动开发(TDD)等. 敏捷建模(Agile Modeling,AM),的价值观包含了XP的四个价值观:沟通.简单.反馈.勇气. 此外,还扩展了第五个价值观:谦逊. 敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力.除了原则和实践.模式也是非常重要的,多研究模式及其应用能够使你更深层次的理解敏捷开发.

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作. Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程,具备可视.可集成和可运行使用的特征.与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证. 从图中可以看到,主要流程如下: 产品分析用户需求,按照商业价值依次排序估算,输出计划产品功能列表. 经过计划会议讨论,按照计划面板梳理功能列表,输出产品版本迭代任务. 进入开发迭

当前最火的敏捷可能就是SCRUM了.但敏捷无法落地.对人要求太高.老板对敏捷动机不良等问题怎样解决呢?我将在CSDN的公开课上为大家分享"SCRUM敏捷开发".各位朋友有杀错没放过噢! 主题:SCRUM敏捷开发 内容简单介绍:本课程为你分享SCRUM敏捷开发.理解敏捷的本质.认识中国IT行业对敏捷的挑战.学会让敏捷落地的有用招数. 时间:2015-8-19(星期三)19:30-21:30地点:在线直播(报名后会给出參加办法) 课程大纲:1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3

前言   作者所在的公司在项目开发的过程中采用着当下互联网公司中流行的小步快跑开发策略,特别借鉴了敏捷开发中的迭代递增思想来指导项目的开发.我们经过对相关敏捷开发方法的调查研究,最终采用了Scrum敏捷开发方法来管理项目.敏捷开发思想和相关方法的应用降低了项目的风险,极大地提升了项目团队对需求变更的响应速度和处理能力,每个迭代周期的版本发布都是对团队成员对激励,让整个团队对项目的信心越来越强.今天作者和大家聊聊Scrum敏捷开发方法以及它的实践. 敏捷开发原则   <敏捷宣言>中发布了12条敏

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a

一晃眼,有两年没有写博客了,回顾前两年,各种奔波,各种忙碌,也有不少的收获.从今天开始,我要把这些收获都分享在这里. 其实这两年,对我影响最大的是开发流程.总所周知,一个好的开发流程,对于项目的进行,更新和维护都起着至关重要的作用.Scrum适用于一些开发周期长,需求不明确,或者随时间渐进明确,频繁更新的项目.然而,现在国内的一些公司,甚至一些大公司,都对这块不太重视,或者做得不够透彻.从而程序猿们天天加班,苦不堪言. 我们先来看张我通过实际经验画的图流程图,红色圈圈出来的是我认为比较容易忽略的

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g

计算机科学的诞生,是世人为了用数字手段解决实际生活中的问题.随着时代的发展,技术的进步,人们对于现实世界中的问题理解越来越深刻,描述也越来越抽象,于是对计算机软件的需求也越来越高,越来越复杂,变化也越来越频繁. 而软件技术的发展也是随着人们认知水平和抽象能力的不断提高,从面向过程编程,进化到了面向对象编程,再到日渐红火的面向服务的编程.伴随着思维的不断进步,实现软件的技术手段也随之变迁,从最古老的瀑布流程,到RUP统一过程,到敏捷软件开发,它们的出现无一不体现了需求,变化,效率,时间与质量的多方

scrum是什么?说白了就是自带一些规则的工具,团队成员按照scrum的规则计划项目,执行项目,完成项目..可以让团队提高工作效率 当前除了scrum还有其他很多类似的像Kanban,XP,RUP(规则太多): scrum : 把组织拆分成小规模的.跨功能的自组织团队 把工作拆分成一系列小而具体的交付物.按优先级排序,估算每项任务的相对工作量. 把时间拆分成固定大小的短迭代(通常为 1-4 周),在每个迭代结束时对基本可 以交付的代码进行演示. 在每个迭代结束后跟客户一起检查发布目标,并据此优化

参考: http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html https://www.zhihu.com/question/35113144/answer/100425349   Scrum是什么? Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以

结合相关资料,做一下梳理 1. 所有的计划任务都是从任务看板(backlog)开始 从backlog中可以看到燃尽图(burndown Chart)来监控项目的进度情况 一个好的看板能够清晰的观测到当前的项目进度和每个人的开发情况 2. 每个sprint的具体任务划分 角色和相关行为 3. 关于自动化测试相关 Status overview – Quality Trend• Automation test will greatly help for quickly iteration• Addi

1.敏捷测试流程和传统测试流程 软件测试是贯穿整个软件开发生命周期.对软件产品(包括阶段性产品)进行验证和确认的活动过程,也是对软件产品质量持续的评估过程,其目的是尽快尽早地发现在软件产品(包括阶段性产品)中所存在的各种问题,尽最大可能地消除软件开发过程中所存在的产品质量风险. 传统的软件测试:制定周详的测试计划,测试计划又可能分为单元测试计划.集成测试计划.系统测试计划,甚至验收测试计划,没有评审的测试计划,将无法开展有效的测试互动.瀑布模型的研发流程都是线性方式进行.传统的软件开发模型->瀑

课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI

-- 先说下准备这个的背景: 本来是想让我分享下敏捷开发,可能是听我说为as**搭建并完善了敏捷开发体系的原因吧. 我一般分享一个东西,希望大家能真的理解,而不只是知道. 我不大相信有万能的东西,不希望大家因为我说了,所以盲目的去套用,最后出了问题. 所以,这里讲下我对于开发模式这个东西的理解,主要说下敏捷开发的一些经验和小的tips. 可能大家也会对近两年很火的微服务感兴趣,所以顺带提一下. $ 开发模式的意义 那么,讲这些有什么意义呢? 从大的出发点来说,比如灵硅的科技赋能至臻至善.滴滴的美

在Scrum角色中包括:产品负责人(Product Owner,PO).ScrumMaster(SM).开发团队(Team). 角色:产品负责人(PO) Scrum团队只有一个产品负责人,他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品.这是通过管理流向团队的产品待办事项,选择并梳理这些事项来完成的.产品负责人维护产品待办事项列表(Product Backlog),并确保大家都知道包括的内容以及优先级.产品负责人可能需要其他人的支持,但他只能是一个人. 并不是所有的事情都由产品负责人一个人负责.整个S