转载:http://www.zhoujingen.cn/blog/2767.html Scrum的基本概念其实并不复杂,但是想做好并不容易,大家都知道product backlog的重要性,但是我们如何制定和展现它,如何评定优先级,如何进行初始评估?下面我将介绍和product backlog相关的一些问题. 在Scrum之 流程和术语介绍了流程,这里主要介绍第一个最重要的工件 Product Backlog.它是Scrum的核心,也是一切的起源.它是由Product Owner负责制定的一个按

Scrum 项目 2.0 阅读教材第8章,8.1~8.3节 P157~168,了解获取用户需求的办法,每个组可以选择一二加以应用. 8.4节P168-171 查阅NABCDA模型的具体说明. 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. 阅读教材第8章,8.5节 P171~173,帮助我们确定列表的优先级. 8.5节 P174~186,帮助我们估算工作量. 3.小组展示 下周二(2016.5.10)课堂上,第

产品backlog是scrum的核心,也是一切的起源. 从根本上说,它就是一个需求/故事/特性组成的列表,按照重要性的级别排序. 我们叫它story, 或者backlog(条目). Backlog ID Name Importance Ini Est How to demo Notes                                          1 XXX 10 5 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xx

多鱼点餐系统WEB NABCD模型 & 产品Backlog ● 一.NABCD模型  1) N (Need 需求) 为了解决餐饮企业在同行中的竞争优势,减少顾客到店后的点餐.等餐及结算过程消耗的时间,降低服务员点餐失误率,以往传统的下单方式不能给顾客一种新鲜.舒服的感觉,所以我们决定做一个适合各大餐饮企业的点餐系统. 2) A (Approach 做法) 用Adobe Dreamweaver CS6.WAMP.MyEclipse10等开发工具做成到店点餐网页系统. 3) B (Benefit 

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

项目scrum:邵家文 NABCD模型分析 N(Need 需求)根据采访用户下面可以得出用户的基本需求:1.小孩说:我想要做适合自己能力的四则运算2.小孩说:我想这个四则运算软件里面的题目越做越提高自己的信心,而不是越做越晦气!3.小孩说:我想这个软件不只是出现单调的题目,而是要多种多样的题目!4.父母说:我想我孩子用了这个软件,成绩会快速提高5.父母说:我希望这个软件的功能多种多样 归纳需求: 1.四则运算的难度要适中 2.四则运算软件的题目要多样化 3.四则运算的题目要有趣 4.四则运算软件

NABCD模型与产品Backlog NABCD模型 ) N (Need 需求) 方便了老师和学生,使他们可以想要的时候随时可以得到,省时省力,快速出题,马上得到答案. ) A (Approach 做法) 利用Java编程软件eclipse编写的一个软件,按照用户需求进行运行从而得到题目,例如学生的手机或家长的手机安装我们的APP,只要家长想出题给学生,直接打开我们的APP就可以了.我们会每次随机出题,学生们平时没有什么事情的时候也可以直接打开APP练习. ) B (Benefit 好处) 节约了

产品BACKLOG ID Name Imp Est How to demo Notes 1 界面(首页.订单.资料) 50 2 进入界面,选择需要的界面 使用分栏界面 2 首页里的功能按钮 40 6 选择自己的需求如:化妆品.学习视频.预约化妆师 不同按钮进入不同页面 3 注册及登录 30 1 注册个人账户,选择普通用户或是化妆师 使用数据库记录数据 4 资料填写 20 5 填写普通用户或化妆师的资料 数据库记录资料 5 记录订单 10 6 记录买卖订单.预约化妆师订单 数据库记录订单

欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji 文/程浩 编者按:本文首发于微信公众号“浩哥说”(ID:haogetalks),作者程浩,迅雷创始人.内容为作者在混沌AI成长营上的演讲 当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多.这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情.换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就全部是BAT的天下了,就没有我们创业者什么事了. 那么内部创新的具体难点体现在什么地方?目前我们有没有什么办

1.N(Need 需求): 随着生活水平的提高,每个家庭中都会有电脑和移动设备,可以更加快捷方便使用软件.以前孩子练习计算能力需要通做习题卷或老师出题目来进行,但现在只要通过这个四则运算的程序,可以自动生成题目,孩子可以自行进行训练,老师不需要再费劲脑汁地想题目,父母可以对孩子计算的学习状况可以更方便快捷地了解到,而且还能充当计算器去计算,界面各加地简单人性化. 2.A(Approach 做法): 1.随机自动生成题目 2.选择题目的类型难度 3.即时反馈答案是否正确 4.统计正确题数,反馈做计

NABCD模型分析: NABCD模型分析 1.N——need需求 随着时代的进步,人们生活水平的提高,现在手机的普及率已经非常高了,而且现在的家长很多时候会忙于工作,很少会花时间出来给自己读小学的孩子每天出四则运算练习题.但是,由于数学是靠练习来提高的,所以很多老师会布置家长每天都给孩子们出一些练习题练习.随着需要的出现,四则运算APP就应顺世而出.我们做的这个软件,想把手机和学习连接起来,方便,实用,快捷,有效率. 2.A——approach做法 在学生的手机或家长的手机安装我们的APP,只要

如果你正处于下列情形中 ,那这篇文章是为你准备的: 你目前身处技术行业,你是产品经理,并且,你明白特性分支是什么,CD代表什么,DevOps文化是什么样子的. 或者,你已经在实施敏捷,团队每周都会与您的产品人员会面,讨论故事和迭代.他们合作良好,他们此时构建的感觉比以往任何时候都要好.但是您的客户仍然不能更快地获取这些功能,你依旧要要等待版本发布后才能使用.你可能已经听说过像Etsy,Flickr和Google这样的公司,他们每天交付100次,但他们是如何做到的呢? 又或者,你的开发团队想要实现

Scrum介绍 摘要 如今,项目管理的步伐越来越快.项目管理需要更灵活.更积极地,向应客户的需求.使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值.质量和商业规则的前提下实现所有目标,Scrum是一种迭代增量式的软件开发过程,用于敏捷软件开发.Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架.本文从瀑布模型出发,介绍了scrum的主要要素.过程以及遇到的挑战. Scrum主要角色: Product Owner Scrum master 团队 Scrum过程: 建立Product backlog

四. Scrum过程 Scrum的过程如图4-1所示 图4-1 Scrum过程 4.1 建立Product Backlog Product Backlog是Product Owner把客户的商业需求按照优先级排出来的列表,整个项目存在一个唯一的Backlog,Backlog的内容由Product Owner随时按照客户的需求进行更新,并且做出粗略的工作量评估,供开发团队进行参考.一个典型的Product Backlog如图4-2所示. 图4-2 Product Backlog 4.2 Sprin

总结 今天早上主要学习了Maven和Idea的Docker插件,遇到了一些坑,对于Idea的Docker插件,不能下载,然后我去访问Idea插件官网,发现被墙了,只要开个VPN就好.下午主要是张总经理给我们介绍了部门的项目,主要是猪齿鱼项目,对于这个项目主要是继承K8s容器,整合DevOps的平台.然后是软件工程开发的方法,介绍了敏捷编程和极限编程,主要讲了敏捷开发原则,尽早持续交付项目和沟通和合作等,敏捷编程的角色,Product Owner,Scrum Master,Scrum Team三大

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1 Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint).在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序

[敏捷开发实践](2) 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum 1,Scrum概述 上篇中提到敏捷开发有两种主流的方法,一个是XP,另一个是Scrum,本篇简要介绍Scrum方法.Scrum是一套开发和维护复杂产品的框架或说是管理方法. 我们提到敏捷开发是一个增量的.迭代的开发过程.而在Scrum框架中,整个开发过程我们分解为若干个短的迭代周期,在Scrum中每一个迭代周期,我们称为一个Sprint(原义为冲刺,Scrum中指一个迭代).根据Scrum的建议一般为4周(也可以根据实际产品

您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题. 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因.产品也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高产品价值. 优化产品价值的4个步骤 第1步:培养产品思维而非项目思维 产品思维聚焦于创造有价值的输出. 如果开发的产品没有人想要或使用,那么产出就毫无价值. 作为一名以传统项目管理作为职业起点的PMP,我对项目思维模式非常熟悉.衡量项目是否成功的标准通常基于一

Backlog和第一阶段冲刺结果以及产品Demo 博客停更了一段时间,但是我们团队没有闲着,现在一次性汇报团队工作进度,Backlog和第一阶段冲刺结果以及产品Demo. 在一段时间的分工合作以及调整观察团队人员能力以及性格情况后,我们基本确立了每个人的任务以及团队的构成. 我们团队是由五个人负责的,具体分工如下: 五人团队: 产品负责人:吴伟锋 负责:一些常规的功能和时间安排,产品研发,功能预判,时间预判,产品制作流程预判,后台及数据库编写维护. 性格特点:实干,有良好的时间意识和技术,能与组