Scrum的3种工件包括:Product Blacklog.Sprint Backlog.完成标准. 1.产品待办事项列表(Product Backlog) 产品Blacklog是Scrum中的核心工件,它是对整个产品的功能描述,所有功能描述都是有顺序的排列,团队依照优先排列顺序进行工作. 它是产品需求的唯一来源,开发团队所有工作都来自产品Backlog. 产品Blacklog由产品负责人创建和维护. 产品Blacklog贯穿于整个项目的生命周期. 产品Blacklog是一个有顺序的列表. 好的

import numpy as np import matplotlib.pyplot as plt from sklearn import metrics from sklearn import datasets from sklearn.semi_supervised import LabelPropagation def load_data(): ''' 加载数据集 ''' digits = datasets.load_digits() ###### 混洗样本 ######## rng =

Scrum是一个用于开发和维持复杂产品的框架,是一个增量的,迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程是由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint).在Scrum中,使用产品backlog来管理产品需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表.Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求.在Sprint中,Scrum团队从产品backlog中挑选最高优先级的需求来进行开发.挑选的需

Nokia 的 Scrum标准:• 迭代要有固定时长(被称为“时间盒——timebox”),不能超过六个星期.• 在每一次迭代的结尾,代码都必须经过 QA 的测试,能够正常工作.• Scrum 团队必须要有产品负责人,而且团队都清楚这个人是谁.• 产品负责人必须要有产品 Backlog,其中包括团队对它进行的估算.• 团队必须要有燃尽图,而且要了解他们自己的生产率.• 在一个 Sprint 中,外人不能干涉团队的工作

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成

最近听了ECUG大会上孙敬云老师的分享感觉受益匪浅,毕竟大学课本上只讲到瀑布模型就没有下文了,工作以后一直贯彻的都是Scrum路线,一直也没有时间好好的去学习整理这部分的知识,直到近几天听到了孙老师的分享,所以就在这里记录下孙老师的分享也总结我自己的思路.以下内容部分摘自于孙老师的分析PPT 1 软件工程之路 1.1 软件工程的演进 貌似大学的那门软件工程只给我们讲到了1980年,之后的需要我们走出校门,在社会中进行学习. 先来看下面这张图,是1980年至今的软件工程演化路线,像瀑布模型大家应该

[敏捷开发实践](2) 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum 1,Scrum概述 上篇中提到敏捷开发有两种主流的方法,一个是XP,另一个是Scrum,本篇简要介绍Scrum方法.Scrum是一套开发和维护复杂产品的框架或说是管理方法. 我们提到敏捷开发是一个增量的.迭代的开发过程.而在Scrum框架中,整个开发过程我们分解为若干个短的迭代周期,在Scrum中每一个迭代周期,我们称为一个Sprint(原义为冲刺,Scrum中指一个迭代).根据Scrum的建议一般为4周(也可以根据实际产品

组织以什么样的方式能最大限度的发挥Scrum的优势?组织在哪些方面阻碍了个人的发展?Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架.而组织恰恰需要变得敏捷.只是,组织本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长,甚至还会阻碍Scrum团队的成长.组织本身所具备的公司架构和企业文化,将影响内部的团队和产品.所以组织的作用不能忽略,且与组织背道而驰没有任何益处.必须有效利用组织来获得最大效益.有效利用组织的5个步骤 第1步:明确组织需求,融汇贯通 深入思考什么才是组织真正想要的.或许先要有一个明确的

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1 推荐电子书 <Scrum精髓_敏捷转型指南>.<凤凰顶目一个IT运维的传奇故事> 定义 SCRUM 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力.它们的具体名称.理念.过程.术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用. 如果要实行一个很好的scrum,通常要满足两点:一.团队有三名或以上的研发工程师:二.团队内有一名

Scrum团队成立 团队名称:开拓者 团队目标:努力让每一个小伙伴在学会走路的基础上学会跑. 团队口号:我们要的只是这片天而已. 团队照:正面照+背影照(那就是为什么组名叫开拓者) 5.2 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):古林萍 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):陈嘉慧 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也

首先来说一下什么是敏捷开发: 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发:而这种开发方式的主要驱动核心是人:它采用的是迭代式开发: 解释一下以人为核心: 我们大部分人都学过瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什么呢?因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一

Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架.Scrum 基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想.时间盒.模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则.Scrum 采用一种迭代.增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果.Scrum框架包括3个角色.3个工件.5个活动.5个价值观.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,称为Sprint,每个Sprint的建议长度是1到4周.使用产品Backlog来管理产品的需求,它是一个按照商业

1. 什么是Scrum Scrum是一种轻量级的框架,适合于小型的.结合紧密的团队开发复杂的产品.Scrum是二十世纪后期一些软件工程师协同努力的脑力劳动的成果,现已成为技术领域最具魅力的方法.但Scrum并不因此而复杂难用,相反,它不仅适用于技术领域,你还可以轻易将本文中介绍的工具和实践应用于其他领域. 一个Scrum团队通常由7人±2人组成,他们在固定的周期用迭代开发的方式一起协同工作.在每个迭代中,他们有充分的时间来评审和反思.“检查和调整”是Scrum的口头禅之一,Scrum团队还有一个

1.1 为什么敏捷 由于传统的瀑布模型管理方法无法满足现代某些软件产品开发过程的特点,我们需要使用敏捷的方法(例如,Scrum是一个让我们关注于在短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架). 需求频繁变动,技术不确定,这正式传统管理方法不满足现在软件产品开发的两个突出问题.因为传统管理方法不满足需要,才出现了敏捷的方法. 需求不明确是指:虽然对要做一个怎么的产品有规划,但是并不明确和确定所有的功能细节:并且随着产品的开发,极有可能对产品功能不断地改变以适应最终用户的需求.这种情况经常发生对全新概念的

从业软件项目这么多年,在企业应用开发项目中,项目能否成功,是否能按照项目计划有效的推进,是有很强的一套项目管理理论.最早的时候,接触的项目管理的方法论就是微软的MSF(Microsoft Solutions Framework).它是一个可以更快地成功交付技术解决方案的方法论,强调实施此项目方法需要的人员更少,风险更低,同时可以获得更高的质量结果,提高成功率和解决方案的质量并减少对业务的影响. MSF 项目管理强调: 使业务和技术目标相匹配 建立明确的项目目标.角色和责任 实现迭代.里程碑/检查

摘要:你有没有一种感觉,团队用了Scrum之后,工作任务越来越多,加班越来越严重?有?好兄弟,这篇文章正好能帮你~ 本文分享自华为云社区<用了Scrum越来越累?这三点帮你走出困境>,作者: 敏捷小智 . 你有没有一种感觉,团队用了Scrum之后,工作任务越来越多,加班越来越严重?有?好兄弟,这篇文章正好能帮你~ "用了Scrum之后,团队越来越累",这应该怪Scrum么?其实,这个锅Scrum还真不背.<2020-Scrum-Guide(简体中文)>有如下描述

一.    敏捷开发模式简介 敏捷是近年来软件研发领域很火的一个词,采用敏捷开发模式的研发团队是越来越多了,尤其是敏捷模式中的Scrum更是佼佼者大行其道,这表明敏捷模式确有其好处,能给企业带来效率的提升和成本的降低. 让我们看看大名鼎鼎的敏捷宣言,如下图所示: 大家对这段敏捷宣言都有自己的理解,我理解的其核心观点就是敏捷:能够快速,灵活的对变化做出响应,能够去掉繁文缛节,做到身轻如燕,专注于目标并在短期内产出成果物. 其实敏捷开发模式的提出和壮大也是被现实所迫.近年来软件需求变化越来越迅速,如

俗话说,自己写的代码,6个月后也是别人的代码……复习!复习!复习!涉及的知识点如下: 软件工程概念 敏捷开发过程scrum 一.什么是软件工程?请用一句话描述. 软件工程是一门研究性的学科:它用工程化的方法(联系建筑工程……),构建和维护有效的.实用的,和高质量的软件.简单来说,软件工程有三要素:过程+方法+工具,而软件工程是目标,软件过程是步骤,方法和工具是辅助. 二.那么,软件过程又是什么? 软件过程:首先它是一个框架或者说步骤,它是一个为建造高质量软件而所需要完成的任务的框架,即形成软件产

Scrum团队成立 团队名称:对不对?队 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所开