这次主要讨论了产品的构造流程,怎么将任务分配到个人,讨论什么功能具体怎么实现,然后各自选取了任务. 在团队项目“广商百货”的SCRUM项目中我认领的任务是对登录功能的实现.现在还没正式开始,还在看书和学习android方面的知识.

在团队项目“广商百货”的SCRUM项目中我认领的任务是对登录注册界面进行完善.具体功能还没有实现,还在学习中...

一.    敏捷开发模式简介 敏捷是近年来软件研发领域很火的一个词,采用敏捷开发模式的研发团队是越来越多了,尤其是敏捷模式中的Scrum更是佼佼者大行其道,这表明敏捷模式确有其好处,能给企业带来效率的提升和成本的降低. 让我们看看大名鼎鼎的敏捷宣言,如下图所示: 大家对这段敏捷宣言都有自己的理解,我理解的其核心观点就是敏捷:能够快速,灵活的对变化做出响应,能够去掉繁文缛节,做到身轻如燕,专注于目标并在短期内产出成果物. 其实敏捷开发模式的提出和壮大也是被现实所迫.近年来软件需求变化越来越迅速,如

我们组的PM是白杰,团队SCRUM 报告如下: 一.第一次spring会议内容: 1.确定所做项目的方向: 2.将调查问卷的结果进行统计,做了需求分析,大致了解了用户的想法: 3.确定了团队计划backlog: 4.将任务进行了认领分配: 5.每个人做出任了务项目估算: 二.每人认领的工作任务 崔鹏勃:  进入界面模块和设计期间各模块工作进度的采集   项目估算:48小时 白杰:     闹钟模块         项目估算:36小时 王炳午:  音频录制模块        项目估算:48小时 孔

瀑布式开发.迭代开发,区别[都属于,生命周期模型]         两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说.         传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好.特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少.我现在从事的外包项目就是这样的流程.         迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善

在学习的过程中,记录一些重要的东东,一为认真学习,作下归纳总结:二为以后查阅,好记性不如烂笔头!如果大家认为太简单,欢迎喷喷^_^ Scrum:一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架. Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作:把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速.富有战斗激情.人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的. 特性: 1.S

1.团队成员完成自己认领的任务. 2.燃尽图:理解.设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线.参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况.燃尽图的实际线,分析项目进度是否在正轨.    每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展,待续到sprint演示.   5.博客发布要求: 完整的任务板(有燃尽图),5.18号晚10点之前发布到博客上,5.19号的例会就用上. 然后每天例会追加的任务板更新后照片或截图,直到本次sprint结束. 团队名称:虫洞 团队目标:复利计

1.确定选题. 应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 截止日期:2016.5.6日晚10点 阅读教材第8章,8.1~8.3节 P157~168,了解获取用户需求的办法,每个组可以选择一二加以应用. 8.4节P168-171 查阅NABCDA模型的具体说明. 2.0--------------------------------------------------------------- 2.SCRUM 流

每日Scrum:第一天 会议时间:4.30.晚八点半 会议地点:基础教学楼一楼大厅 小组成员:郭庆樑,林彦汝,张金 团队PM:张金 会议进程 • 首先我们讨论了实验第一个Sprint1要实现的功能,我们的初期目标.•  然后我们进一步梳理了第一阶段的用户需求和所需做的任务.•  之后对任务进行了分配和领取.•  最后每个人对自己的任务进行了时间估算, Sprint计划会议1:定出Sprint目标和既定产品Backlog 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. B

上次的博文敏捷开发之道(二)极限编程XP和敏捷开发之道(三)极限编程XP续中,我们介绍了一下敏捷开发中的XP开发方法,今天咱们来了解另一个比较流行的敏捷开发方法--Scrum. 1.Scrum简介 Scrum是一种兼顾计划性和灵活性的敏捷开发过程,来源于美式足球中的"带球过人","带球过人"的含义主要是在比赛开始之前制定一个计划,在比赛中随机应变. 2.Scrum与传统开发模式 在传统开发模式中,我们通常将开发模式分为:需求.设计.编码.测试等阶段,而在Scrum中

我们“来用”团队确定的PM是邓锐.这是我们第一篇SCRUM报告,报告的内容就是我们的Sprint会议.之前冲刺计划会议的内容已发博客,这里简单阐述一下. 一.会议过程大致如下: 1.总结目前的工作进展,再一次确定所做项目的方向: 2.将之前的调查问卷的结果进行统计,做了需求分析,大致了解了用户的想法: 3.根据初步计划及需求调查结果,我们确定了将要实现的功能模块,即确定了团队计划backlog: 4.将任务进行了认领分配: 5.每个人做出任了务项目估算: 6.确立了站立会议下周起每天早上七点在沁

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成

Scrum[编辑] 维基百科,自由的百科全书   Scrum是一种敏捷软件开发的方法学,用于迭代式增量软件开发过程.Scrum在英语是橄榄球运动中争球的意思. 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法.Scrum之间的合作称为“Scrum of Scrums”. 目录 [隐藏]  1历史 2Scrum的特性 3Scrum中的角色 3.1"猪"组的角色 3.2"鸡"组的角色 4Scrum会议 5文档 5.1产品订

Scrum Learning 概念 Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员.虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums. 特性 scrum过程 Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架(是一种流程

Scrum 冲刺 第一日 站立式会议 燃尽图 Alpha 阶段认领任务 明日任务安排 项目预期任务量 成员贡献值计算规则 今日贡献量 参考资料 站立式会议 返回目录 燃尽图 返回目录 Alpha 阶段认领任务 学号 组员 分工 用时 20162309 邢天岳 补充说明书&部分测试 18h 20162311 张之睿 编写代码 20h 20162312 张家铖 规范代码&推广 18h 20162313 苑洪铭 测试功能 18h 20162324 春旺 编写代码 20h 20162325 金立清

区别之一:  迭代长度的不同 XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周. 区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求 XP在一个迭代中,如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现, 则可以考虑用另外的需求将其替换, 替换的原则是需求实现的时间量是相等的. 而Scrum是不允许这样做的,一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来,并有Scrum Master严格把关,不允许开发团队收到干扰 区别之三: 在迭代中,User

选择困难症的福音--团队Scrum冲刺阶段-Day 1领航 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务 小组成员 分工 任务量 严域俊 完成小游戏接口部分.小游戏编写部分 21 吴恒佚 决策判断部分.小游戏接口部分 20 曾程 完成燃尽图.博客.备忘录 19 刘辰 数据库升级.登陆注册模块.项目进度把控.分配任务.组织会议.整理博客 21 邓煜坤 完成页面设计.审核并优化程序代码 19 合计任务量:大约100个小时 今日各个成员的任务完成情况 严域俊:登陆界面的气泡弹窗.思考R文件怎么办 吴恒佚:决

看板:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产   1. Scrum与看板简述 Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化 看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期   2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有可见的看板,队列大小要有约束 敏捷方法也被称作轻量级方法   3. Scrum规定

高能天气--团队Scrum冲刺阶段-Day 1-领航 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务 经过重新的团队讨论,我们最新确定的α版本所需实现内容如下: 查找城市:切换城市按钮.滑动界面视图 天气预报(即主界面):滑动界面视图.手势操作.后台自动更新天气.手动更换天气 备忘录:依照光照进行主题切换.语音输入及手势操作 闹钟:添加和删除时间段.更换闹钟音乐 界面优化:优化界面.背景.按钮等 课程表:添加和更改课程表 小游戏优化 小组成员 分工 任务量 于欣月 天气预报部分:滑动界面视图.手势操作.

在团队项目“广商百货”的SCRUM项目中我认领的任务: LOGO设计 5.18熬夜完成LOGO设计(投票通过): 设计理念: 1.全矢量图设计,适应各种超大尺寸使用: 2.3D化透视设计,简约视效,也容易和其他APP区分开,让用户能够一眼认出: 3.充分3D光照环境,7个环境光源,色调明亮: 4.文字3D旋转,既体现CodingGarfield的自由.不受约束的文化理念,也使LOGO显得活力十足: