目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作<管理实践>(The Practice of Management)一书中提出.SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学.合理的制定目标计划. 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作. 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦

SMART(S=Specific.M=Measurable.A=Attainable.R=Relevant.T=Time-bound)原则即目标管理,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公开.公平与公正,没有目标是无法考核员工的. SMART原则简介 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作<管理实践>(The Prac

原文:http://soft.chinabyte.com/30/13940030.shtml 作者:国际最佳实践管理联盟 孙振鹏 关键字: DevOps.DevOps认证.DevOpsDays.DevOps Master DevOps的由来 在2008年多伦多举办的敏捷大会中,Patrick DeBois 和Andrew Clay Shafer 先生就“ 敏捷基础架构”进行了探讨. 随后2009年在比利时根特举办的首届DevOpsDays 活动中,Patrick DeBois 先生首次在公开场合

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

第8章 SRP:单一职责原则 一个类应该只有一个发生变化的原因. 8.1 定义职责 在SRP中我们把职责定义为变化的原因.如果你想到多于一个的动机去改变一个类,那么这个类就具有多于一个的职责.同时,我们很难注意到这一点.我们习惯于以组的形式去考虑职责.违反SRP的示例代码: public interface Modem { public void Dial(string pno); public void Hangup(); public void Send(char c); public ch

很久以来,对分布式系统都比较感兴趣,但工作中却接触不到,“虽不能至,心向往之”,于是打算自己学.分布式系统领域概念很多,错综复杂,一些理论也比较难以理解,要想学习的话还是得下一番功夫.于是在来两个月前(6月5号)写了一篇文章<带着问题学习分布式系统>, 一方面是自己对如何学习的一个思考,另一方面是监督自己.但是很遗憾,目前看起来是失败的,因为我至少一个月没有再学习分布式领域相关的知识了. 为什么失败了呢,客观原因是最近一段时间工作确实比较忙,而且每个周末都有事.主观来说,导致学习终止的导火索是

Review of Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices 本书主要包含4部分内容,这些内容对于今天的软件工程师都非常的重要,它们是: ●Agile方法:主要讲述了如何去使用Agile方法,其中有很大一部分内容是告诉你为什么要这样做. ●面向对象设计原则:本书包含了11个面向对象设计原则,涵盖了包的设计和类的设计. ●设计模式:本书中讲述了23个设计模式,并都有具体的实例.讲解的重点在如何在实际的应用中去使用

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 万事开头于你目标的设定,如果开始走错了,那么后面的路将会更加的错误,甚至于更加的努力犯错就会越严重.目标已经成为我们工作与生活的一个重要问题,特别是对于现在如此竞争力大的社会中,如果目标选错了,后面的付出将会是白费功夫.人生一辈子不可能有太多的目标,不要轻易的随意的确定目标,不要随意抛弃目标,对待自己认真,社会才会对你认真.对于目标的确立,带团队也有非常重要的作用,你被下属定下的目标是否合适

第14章 使用UML 在探索UML的细节之前,我们应该先讲讲何时以及为何使用它.UML的误用和滥用已经对软件项目造成了太多的危害. 14.1 为什么建模 建模就是为了弄清楚某些东西是否可行.当模型比要构建的真实实体便宜很多时,我们就会使用模型来研究设计. 14.1.1 为什么构建软件模型 当我们有一些确定的东西需要测试,并且使用UML要比使用代码测试的代价更低一些是,就使用UML.比如,我有一个关于某个设计的想法.我想知道团队中的其他开发人员是否认为它是一个好的想法,于是,我就在白板上画一幅UM

第12章 ISP:接口隔离原则 不应该强迫客户程序依赖并未使用的方法. 这个原则用来处理“胖”接口所存在的缺点.如果类的接口不是内敛的,就表示该类具有“胖”接口.换句话说,类的“胖”接口可以分解成多组方法.每一组方法都服务于一组不同的客户程序.这样,一些客户程序可以使用一组成员函数,而其他客户程序可以使用其他组的成员函数. ISP承认一些对象确实需要非内敛的接口,但是ISP建议客户不应该看到它们作为单一的类存在.相反,客户程序看到的应该是多个具有内敛接口的抽象基类. 12.1 接口污染 如果子类

第10章 LSP:Liskov替换原则    Liskov替换原则:子类型(subtype)必须能够替换掉它们的基类型(base type). 10.1 违反LSP的情形 10.1.1 简单例子 对LSP的违反导致了OCP的违反: struct Point { double x, y;} public enum ShapeType { square, circle }; public class Shape { private ShapeType type; public Shape(Shape

Smart原则 Specific ——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准.明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点.很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员. 目标——“增强用户体验”.此系统发布之后,争取做到老师的满意度达到80%以上. Measurable ——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现.比如领

Atitit.团队建设--管理最佳实践--怎样留住核心人才,防止人才流失 ?? 1. 1.人才流失后果 1 1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 1 2. 2.影响在职员工的情绪.极大挫伤团队的总体士气. 1 3. 3.减弱企业的向心力.凝聚力 1 4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对照. 1 5. 6.离职成本 2 2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题. 2 3. 什么样的人跟easy流失 2 6. 与学历有关 2 7. 与职业发展有关 3 4. 解决流失方法 3 8

假设你的项目管理.系统架构的兴趣,请加微信订阅号"softjg",收藏此PM.建筑师的家 万事开头于你目标的设定,假设開始走错了,那么后面的路将会更加的错误.甚至于更加的努力犯错就会越严重. 目标已经成为我们工作与生活的一个重要问题.特别是对于如今如此竞争力大的社会中.假设目标选错了,后面的付出将会是白费功夫.人生一辈子不可能有太多的目标,不要轻易的任意的确定目标,不要任意抛弃目标,对待自己认真,社会才会对你认真.对于目标的确立,带团队也有很关键的数据,你被下属定下的目标是否合适,以什

smart对于程序员来说不是仅仅意味一个法则: 面对需求和提出需求时候,smart原则可以极大的提高效率 目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公正.公开与公平. smart的含义: 绩效指标必须是具体的(Specific) 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

使用Xshell远程连接管理Linux实践 1. Xshell整体优化 1)点击 工具 ,然后选择 选项 2)在 常规 选项中,下面的存放路径根据个人爱好修改(可选默认) 3)在 更新 选项中,将 √ 取消 4)显示优化,将 地址栏 和 链接栏 去掉 2. Xshell基础优化 1)点击 文件 然后点击 属性 进行 默认回话 配置 2)选择 终端 选项,进行如下配置 3)选择 外观 选项,进行如下配置 4)选择 VT模式 选项,进行如下配置 5)选择 日志记录 选项,进行如下配置 6)选择 文件

连着两天的面试 ,都问到了 Spring 的Bean的生命周期,其中还包括 昨晚一波阿里的电话面试.这里找到了Spring 实战中的官方说法.希望各位要面试的小伙伴记住,以后有可能,或者是有时间 去看看源码最好(也包括我自己).哈哈 Bean 的生命周期 在传统的Java应用中,bean的生命周期很简单.使用Java 关键字 new 进行bean 实例化,然后该 bean 就可以使用了.一旦该bean 不再被使用,则由 java 自动进行垃圾回收. 相比之下,Spring 容器中的 bean 的

原文 理解 Git 分支管理最佳实践 Git 分支有哪些 在进行分支管理讲解之前,我们先来对分支进行一个简单的分类,并明确每一类分支的用途. 分支分类 根据生命周期区分 主分支:master,develop: 临时分支:feature/*,release/*,hotfix/*: 根据用途区分 发布/预发布分支:master,release/*: 开发分支:develop: 功能分支:feature/*: 热修复分支:hotfix/*: 分支的用途 master:作为发布分支,随时可以将分支上的代

1:立刻行动 执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持. 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识.能力积累,另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标. 2:适当休息 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高. 更合理的休息方式是“换脑” 3.学会分类 对事情分类,对知识分类,对人分类. 1)将事情分类,分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,这样反而能保证80%的收益, 从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环: 2)将知识分类

Atitit.团队建设--管理最佳实践--如何留住核心人才,防止人才流失 ?? 1. 1.人才流失后果 1 1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 1 2. 2.影响在职员工的情绪,极大挫伤团队的整体士气. 1 3. 3.减弱企业的向心力.凝聚力 1 4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对比, 1 5. 6.离职成本 2 2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题. 2 3. 什么样的人跟容易流失 2 6. 与学历有关 2 7. 与职业发展有关 3 4. 解决流失方法 3 8.