引子 很早之前听同事说:“要开会了.我都知道领导要问什么,就那几板斧.”其实领导之所以为领导,人家问的问题确实很合情合理,甚至可以说一针见血.而之所以能问出来这些合理的问题,就是因为头脑中有自己的思考框架.比如要做一件事情,一个思考框架就是: 1,我们现在是什么样的? 2,我们要做成什么样(解决什么问题.有什么收益)? 3,怎么才能达成(解决路径)? 根据这个思考框架,开会的时候,给领导做汇报,一上来就说我做了什么什么.领导自然要问:“做这件事情有什么收益?” 如果一项任务指标特别好,领导就要问