团队: 郭志豪:http://www.cnblogs.com/gzh13692021053/ 杨子健:http://www.cnblogs.com/yzj666/ 刘森松:http://www.cnblogs.com/lssh/ 谭宇森:http://www.cnblogs.com/dalaotan/ 3.0----------------------------------------------------- SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product back

#include <iostream> #include "opencv/cv.h" #include "opencv/cxcore.h" #include "opencv/highgui.h" using namespace std; #pragma comment ( lib,"opencv_highgui244.lib" ) #pragma comment ( lib,"opencv_core244

愿意写代码的人一般都不太愿意去写文章,因为代码方面的艺术和文字中的美学往往很难兼得,两者都兼得的人通常都已经被西方极乐世界所收罗,我也是只喜欢写代码,让那些字母组成美妙的歌曲,然后自我沉浸在其中自得其乐.而今天,在清明之际,在踏青时节,我还是忍不住停下来歇歇脚,稍微共享一下最近一直研究的一个非常基础的算法和应用 - 多目标多角度的模板匹配. 模板匹配,这是一个几十年来一直为业界所重点研究和处理的算法,存在于各种不同的机器视觉库中,如果哪一个没有提供这个功能,那么他将无法获取大家的认可,也就失去了

一.Sprint 计划会议: sprint2计划的功能还没有全部完成,还在实现剩余的两个功能模块,目前工作进展还比较顺利,争取下一个sprint完成剩余的所有目标. 以下是真机测试下的拍照和系统相册取图保存功能实现情况: 二.Sprint周期:   看板:   燃尽图:

一.Sprint 计划会议: 现在商家上传商品的图片的功能已经完成了,正在准备是实现更新商品图片.更新商品价格和商品描述得功能,目前工作进展顺利,进度也慢慢赶上,争取顺利完成目标. 下面是真机测试下的登录界面: 二.Sprint周期:   看板:   燃尽图:

因为人员变动关系,我们的博客推迟了两天发布,希望老师能够谅解. 现在“广商百货”团队项目的新的团队成员组成为:董婷婷(组长).容杰龙.卓炜杰.袁文洪和吴建明 在经过第一轮和几天的休息,现在我们准备开始一个新的冲刺. 以下是我们新一轮冲刺的情况展示:   一.ProductBacklog:     二.Sprint 计划会议:确定此次冲刺要完成的目标 在第一个Sprint中我们已经实现了的功能主要是注册和登录功能.具体情况如下:               1.商家以及用户都可以注册以及登录: 2

开始一个新的冲刺: 起止:2016.6.1~2016.6.14 按照以下过程进行 ProductBacklog:继续向下细化 Sprint 计划会议:确定此次冲刺要完成的目标 Sprint Backlog:新的冲刺要完成的内容 任务认领 Sprint周期 看板:一个新的看板 燃尽图:从头开始的进度图 每日站立会议:沟通交流,更新看板 Sprint演示 Sprint 回顾 团队博客要求:每天一篇,显示项目进展,简洁地将站立会议的结果.看板.燃尽图等更新上去. 此次冲刺的评分依据:每天的博客更新,s

3.0----------------------------------------------------- SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序. 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事,估算时间,理清每个条目的含义,

1.开始一个新的冲刺: 起止:2016.6.1~2016.6.14 ProductBacklog:继续向下细化 Sprint 计划会议:确定此次冲刺要完成的目标 Sprint Backlog:新的冲刺要完成的内容 任务认领 Sprint周期 看板:一个新的看板 燃尽图:从头开始的进度图 每日站立会议:沟通交流,更新看板 Sprint演示 Sprint 回顾 团队博客要求:每天一篇,显示项目进展,简洁地将站立会议的结果.看板.燃尽图等更新上去. 此次冲刺的评分依据:每天的博客更新,sprint演示

什么是Sprint规划? Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件.迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容,以及如何完成各项工作.迭代规划需要整个scrum团队合作完成. 与体育概念中的最后冲刺不同,scrum中的‘冲刺’(sprint)要求团队一直保持极速状态以提供可工作的软件,与此同时还需要不断学习和提高. 在scrum中,Sprint是所有工作都得以完成的一段时间.只是在开始行动前,需要设置Sprint的相关条件:例如要决定时间周期的长度.Sprint目标以及从何处

转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6997f01501010m21.html Sprint Planning Meeting(Sprint规划会) 根据Product Owner制定的产品或项目计划在Sprint的开始时做准备工作.Product Owner可以是客户或者客户代表或代理.对于产品型的公司,客户就是市场,Product Owner扮演市场代理的角色.一个Product Owner需要一个确定产品最终目标的远景,规划出今后一段时间产品发展的路线图,以

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂.固定的周期.Sprint是Scrum和敏捷的核心,找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品. “在Scrum框架中,庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段,通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成.” Sprint使项目更易于管理,让团队更快.更频繁地交付高质量的工作,并使团队能够更灵活地适应变化. 许多人将Scrum的Sprint与敏捷软件开发联系起来,以至于不明就里的人将Scrum和敏捷当成是同一件事.但实际

本篇参考: https://trailhead.salesforce.com/content/learn/modules/salesforce-agile-basics https://www.scrumcn.com/agile/scrum_guide.html https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum https://www.atlassian.com/software/jira 前几天刚考完 development and lifecycle

1.简介 HTTL (Hyper-Text Template Language) 是一个高性能的开源JAVA模板引擎, 适用于动态HTML页面输出, 可替代JSP页面, 指令和Velocity相似. 2.模板语法 HTTL语法尽可能符合HTML和JAVA开发者的直觉,指令和老牌的Velocity类似,但改进了Velocity中不符合直觉的地方. 只保留最基本的条件迭代控制指令,渲染过程不允许修改原始数据,防止模板引入过多业务逻辑.默认使用HTML注释语法,避免干扰原生HTML页面. 1 2 3

一.Sprint介绍 任务进度: 二.Sprint周期 看板: 燃尽图:

一.Sprint 计划会议: 现在总结一下情况,正在做的3个功能的完成程度已经达到了80%,过几天就可以完成了.也把之前做的修改界面放入fragment中,方便修改管理.效果图如下: 二.Sprint周期:   看板:   燃尽图:

一.Sprint 计划会议: 现在简单说一下Sprint2的进展情况:大部分功能已经完成或者正在做,此次Sprint2中最难的设计商家的数据库表格已经完成了,剩下的其他功能都是比较耗时的,现在也在抓紧时间完成项目. 二.Sprint周期:   看板:   燃尽图:

一.Sprint介绍 建立云端数据库,把注册的内容保存到云端,不易丢失. 实验截图: 任务进度: 二.Sprint周期 看板: 燃尽图:

一.Sprint介绍 任务进度: 二.Sprint周期 看板: 燃尽图:

一.Sprint介绍 实验截图: 任务进度: 二.Sprint周期 看板: 燃尽图: