什么是Sprint规划? Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件.迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容,以及如何完成各项工作.迭代规划需要整个scrum团队合作完成. 与体育概念中的最后冲刺不同,scrum中的‘冲刺’(sprint)要求团队一直保持极速状态以提供可工作的软件,与此同时还需要不断学习和提高. 在scrum中,Sprint是所有工作都得以完成的一段时间.只是在开始行动前,需要设置Sprint的相关条件:例如要决定时间周期的长度.Sprint目标以及从何处

主题:Spring冲刺计划会议,组员已认领方式领取任务,对个人任务进行详细划分. 日期:2015.4.26 地点:学一食堂二楼 与会人员:王雪青.陆宇.徐擎天.张文冬.赵建松 索引表 因早期任务的认领我们已经进行过了,这次会议进程得以比较好的进行. 至于任务的细分在索引卡片上我们尽最大的努力,对其进行细化.为的是我们在之后的各个模块进行连接的时候我们能够更好的拼接,给后续的工作给予最大的方便,减少不必要的麻烦. 会议中我们确定了在冲刺阶段我们每日站立会议初步定在6点50分,地点学一食堂的门口.

团队: 郭志豪:http://www.cnblogs.com/gzh13692021053/ 杨子健:http://www.cnblogs.com/yzj666/ 刘森松:http://www.cnblogs.com/lssh/ 谭宇森:http://www.cnblogs.com/dalaotan/ 3.0----------------------------------------------------- SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product back

Sprint计划会议 会议时间:2016年12月8下午16:00 会议地点:宿舍 会议进程 • 首先我们讨论了排球计分规则程序完成需要做的一些工作:程序的初期设计,数据分析,典型用户,场景,代码的编写,代码的复审,工作进度. •  然后讨论了基本功能的实现工作,并对各项工作进行了分工认领. •  最后每个人对自己的任务进行了估算. 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. 任务 认领人 估算完成时间 主要代码的编写及代码复审 王胜杰,寇庆康,尼谨丞 30h(>=3

我始终记得当年我作为敏捷教练所做的第一次Sprint回顾,这一切都仿佛就发生在昨天.这家公司实行Scrum有好几年了,我自然而然地认为他们这群人是纪律严明并且成熟稳重的敏捷专家. 因此,当他们计划了一系列Sprint回顾会议,用来展示X团队最新Sprint成果时,我感到异常兴奋.我早早地溜进了会议室,并为自己找了个绝佳的位子坐下,翘首以盼. 渐渐地会议室里的人越来越多,并变得嘈杂起来,这反而使我的期望到达顶点,我知道好戏就要开演了.这时,第一个团队登上了“舞台”,准备他们的回顾,他们打开Powe

1.回顾组织 主题:“我们下次怎么样才能更加认真对待?” 时间:设定为1至2个小时. 参与者:整个团队. 场所:能够在不受干扰的情况下讨论. 秘书:指定某人当秘书,筹备.记录.整理.  2.回顾流程 sprint总结:当谈到团队,我开始真的不知道团队是怎么样的,怎么样进行工作的,要该怎么出力团队的关系,有时候会涉及到个人问题,是不是该考虑进来,但是很多时候是不能的,一开始确实有点不太适应这个”团队“这个词,但是经过一个sprint之后,我觉得团队是一个需要相互配合,而不是一个人单干的活,需要相互

主题:“我们在本次sprint中做了什么?接下来的打算?” sprint总结:在本次sprint里,这是我们团队的成员们第一次开始以团队的形式进行一次团队项目开发,早在第一次团队会议之时,我们便因团队选题的问题纠结过许久,在2次讨论后才最终定下了我们现在的选题——邀约平台,然后我们才开始分工合作.在一开始,由于没有怎么进行适时的交流,队员们之间的工作进程出现了较大的差异,做前端的与做后端的工作交接上亦是产生了迟缓的差错,这些都是我们需要改进的地方 本次sprint历程回顾: 1.选题 O2O 一

第八章:需求分析 这章主要解析了需求的多面方面,不同的项目需要不同的手段,真正的需求稍纵即逝,需要靠火眼金睛和敏捷的身手来发现并抓住它们.另外,很多时候用户并不知道自己确切的需求,或者不愿意表达完整的需求,软件团队需要设身处地,替用户着想,引导出需求. 提出的问题:对于不同用户需求,我们应该怎么分类和满足? 第九章:项目经理 项目经理,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量.安全.进度.成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位.项目经理是为项目的成功策划和执行负

1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2. 可能会费点时间,实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬.团队在做演示的时候会结结巴巴,之后的掌声也显得勉勉强强.有人会为团

1.回顾组织 主题:“我们下次怎么样才能更加认真对待?” 时间:设定为1小时. 参与者:整个团队. 场所:宿舍走廊. 秘书:团队队长秘书,筹备.记录.整理.   2.回顾流程    Sprint总结:对于这一次的Sprint计划,我们没有按照原本的计划去完成.一开始,我们在连接数据库阶段一直出错,原因是我们团队三个人中没有人熟悉这项操纵,在之后的登陆做账号登陆界面时候,我们又一次的碰瓷,按照jsp书上的内容去实现,又出现了很多的错误.或许是我们高估了自己,以为这项Sprint可以不用花很多的时间

7.0------------------------------------------------ Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:1个小时 参与者:整个团队 场所:课室 秘书:李康梅 2.回顾流程 (1)sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结, 包括重要事件和决策等.      在完成今次的任务的过程中,我们团队经常聚在

Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成. Sprint的长度一般控制在2-4周. 通过固定的周期保持良好的节奏. 产品的设计.开发.测试都在Sprint期间完成. Sprint结束时交付可以工作的软件. 在Sprint过程中不允许发生变更. Sprint计划会议: Sprint每日会议: • 每日Scrum会议,即团队每日例会,条件允许的话,每天都应该在同样的时间和地点,组织所有成员站立进行. • 最好是每天早晨开,一般15分钟左右,时间比较短,也有利于团队成员安排好当天的工作. • 只

第一次冲刺阶段后五天总结(11.16-11.20) 一.准备实现的功能 1 在游戏中随机显示式子 点击进入答题则进入答题界面,显示式子 2 设置限时或者规定答题数目模式 进入游戏,选择不同模式 3 产生正确答案和分数 4 辅助功能 设置背景音乐,皮肤,字体大小 5 精美的UI设计 各种界面 二.已经实现的功能 1.随机生成简单的加减乘除法式子 2.未整合完毕的计时功能 3.简洁的UI设计 4.辅助功能界面生成 5.题目范围控制(-1000到1000) 三.燃尽图 地点:s3003 第一次Spri

3.0----------------------------------------------------- SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序. 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事,估算时间,理清每个条目的含义,

转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6997f01501010m21.html Sprint Planning Meeting(Sprint规划会) 根据Product Owner制定的产品或项目计划在Sprint的开始时做准备工作.Product Owner可以是客户或者客户代表或代理.对于产品型的公司,客户就是市场,Product Owner扮演市场代理的角色.一个Product Owner需要一个确定产品最终目标的远景,规划出今后一段时间产品发展的路线图,以

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo

TODO:GitHub创建组织的步骤 使用GitHub进行团队合作,写这个步骤主要作用是为了OneTODO作为一个团队组织进行代码的分享,让更多人来参与. 使用帐号.密码登录GitHub 2.右上角加号下拉,选择"New organization" 3. 填写组织名和邮箱,选择开源版 4.邀请组织成员 5.创建成功 6.创建代码存储库 7.如果不选择"Initialize this repository with a README",则需要手动上传.有三种方法可以创

组织级项目管理--有你,有我,有大家 在过去的2年,无论对于企业来讲,还是对于我们个人都有很多大脑的冲击,有几个词大家应该特别耳熟能详:转型,变革,敏捷,互联网+,组织的项目化管理等.就是这些让我们的变的不平凡.     对于我们来讲组织级项目管理已经成为了重要的产品体系之一,无论是给企业培训,还是咨询:无论是给企业的员工培训知识体系,还是给企业进行组织级项目管理体系的搭建,看到很多学员感受到项目管理给他们带来的提升,看到一家家企业在我们的帮助下感受到组织级项目管理带来的很多收益,我们感到自豪的

SAP的ICS业务后台配置主要有以下几个配置点: 1.组织单元的配置(公司代码.销售组织.工厂.采购组织等): 2.主数据的部分: 3.订单和开票的定价过程: 4.开票输出类型: 5.公司间发票的配置: 6.IDOC配置. 因为篇幅所限,这篇博文就讲组织单元的配置.这里我们从头开始配置公司.销售组织等内容. 1.建立公司 目录:SPRO-企业结构-定义-财务会计-编辑, 复制, 删除, 检查公司代码   事务代码:OX02 从现有的公司数据里复制出来:    复制完成之后,到 SPRO-企业结构

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深