本文写于很多年前(2006),并在很多地方被引用.而现在,笔者对于Sprint燃尽图的理解有了戏剧性的变化--在看到很多团队滥用它之后.笔者不再建议团队做Sprint燃尽图,因为它们不仅不会增加多少有用的信息,而且还会导致很多坏的行为.笔者差点想删了它,然而觉得更新一下会对大家更有帮助. 笔者观察了很多团队,并注意到了这些团队的Sprint燃尽图可以按图形的特征分成几大类,本文用来讨论几类燃尽图,以及其成因.燃尽图通常被敏捷团队用于让团队成员直观了解到剩余工作量.通常如下: 在下面,会展示7种典

MY-HR 成员: 角色分配 学号 博客园 团队贡献分 围观其他小组评论 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 21 http://www.cnblogs.com/gjpg/p/6133823.html http://www.cnblogs.com/caicaihong/p/6110880.html#3574165 http://www.cnblogs.com/rightTeam/p/6139695.html 郭明茵

MY-HR 成员: 角色分配 学号 博客园 团队贡献分 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 19 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 18 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 21 刘皓 Scrum Master 201406114229 http://www.cnblogs.co

燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示.燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间).理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零.燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图.这个词常常用于敏捷编程.---来自百度百科   功能:表示随着时间推移,剩余工作量随之减少的可视化表示工具. 要素:X轴表示时间,Y轴表示工作剩余量,如下图所示 在团队进行进行敏捷开发时,成员每天更新Sprint待办事项中完成任务所需时间,根据

速度图 Velocity用于衡量scrum团队持续提供业务价值的速度,可以采用历史估算的方法,衡量一个又一个sprint的速度.团队通过跟踪完成达到自己团队完成标准的故事点的数量,就可以基于相对点值对未来需要完成的新的用户故事需要花费多长时间有一个比较可靠的预测. Scrum Master需要负责跟踪和记录速度.每次sprint演示会结束后,scrum master需要计算sprint期间,被团队定义为完成的用户故事的预估故事点数.这一数字作为这个sprint的数据点被填写在速度图上. 速度图中

燃尽图(burn down chart) 在项目完成之前,对需要完成的工作所作的一种可视化表示.燃尽图主要用于向项目组成员和用户提供一个工作进展的公共视图,用以描述项目的实现状态.一般来说,常常用于形容述敏捷编程. 燃尽图有两大要素:工作和时间.在燃尽图中,用Y轴表示工作进度,用X轴来表示时间的变化. 理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零. 燃尽图可以在一定程度上表示开发进度,它表达的是随着时间的推移而剩余的工作量,但也不能说适用于任何情况.但是,持续迭代的燃尽图

1.开始一个新的冲刺: 起止:2016.6.1~2016.6.14 按照以下过程进行 ProductBacklog:继续向下细化 Sprint 计划会议:确定此次冲刺要完成的目标 Sprint Backlog:新的冲刺要完成的内容 任务认领 Sprint周期 看板:一个新的看板 燃尽图:从头开始的进度图 每日站立会议:沟通交流,更新看板 Sprint演示 Sprint 回顾 团队博客要求:每天一篇,显示项目进展,简洁地将站立会议的结果.看板.燃尽图等更新上去. 此次冲刺的评分内容:每天的博客,s

我的Understand the burndown chart读书笔记. 什么是燃尽图: 在敏捷开发中,燃尽图主要用于显示某一特定时间段内团队的剩余工作量,从而了解团队状态和项目进度. 燃尽图其实很简单: X轴显示工作量天数 Y轴显示剩余工作量 不要使用Y轴来显示backlog数量,因为每个backlog的工作量都不一样. 以实际剩余工作量作图(实线) 以理想工作量作为对照(虚线) 燃尽图能告诉我们什么? 理想团队      解读 工作计划准时完成 完成团队能力评估: 工作量估计准确 自我管理能

使用highcharts绘制美观的燃尽图 助教在博客中介绍了两种绘制燃尽图的方法,但是我们组在使用时发现有些任务不适合写进issue,而且网站生成的燃尽图不是很美观,因此我们打算使用其他方法自己绘制燃尽图.经过简单调研,我们采用了highcharts来展现我们的燃尽图. demo与特点 我们的燃尽图demo如下: demo 我们的燃尽图具有以下特点: 1 交互性图表 利用highcharts的交互性,访问者可以和图表进行积极交互,获取更多有效信息,如下所示. 查询每日工作进度 比较任意几天的工作

Burn down chart翻译为燃尽图或燃烧图,很形象,是Scrum中展示项目进展的一个指示器.我一直认为用户故事.每日站立会议.燃尽图.sprint review.sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好东西,也因此很喜欢scrum这种方法,这些实践简单有效.经典! 燃尽图的样例如下: 横坐标为工作日期,纵坐标估计剩余的工作量,每个点代表了在那一天估计剩余的工作量,通过折线依次连接起所有的点形成为估计剩余工作量的趋势线.另外还有一条控制线,为最初的估计工作量到结束日期

此作业要求参见:https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/9913 git地址:https://e.coding.net/Eustia/text.git 小组名称:“组长”组 组长:杨天宇 组员:魏新,罗杨美慧,王歆瑶,梅小雨 本次 Master:罗杨美慧 一:Scrum立会 要求1:工作照片 要求2:时间跨度,精确到分钟,从何时开始至何时结束 11月2日12:49开始至13:18结束,全程共29分钟 要求3:地点 学校二食堂与图

一.CheckList(核查表) 序号 事件 计划完成时间 实际完成时间 未延迟 未完成 完成 1 登录口令加密以及解密 16/04/06   16/04/06 Y     2 表的创建和IP以及口令写入数据库  16/04/07  16/04/09 N     3 java模拟手动Telnet交换机 16/04/08   16/04/10   N     4 获取目标字符串 16/04/08   16/04/10  N      5 表的创建与当前数据的写入  16/04/08 16/04/1

多鱼点餐系统WEB Spring 计划 ● 产品BACKLOG 多鱼点餐系统产品BACKLOG ID Name Imp Est How to demo Notes 1 设计框架结构 10 8 利用美学对框架结构进行人性化设计 使用DW表单排版设计页面,进行结构划分 2 首页欢迎界面排版设计 5 10 进入首页界面有相册墙介绍店面,增加icon图标按钮 使用DW表单排版设计,easyicon图标,photoshop美化 3 滚动欢迎界面 5 2 输入内容出现文字滚动 html滚动文本marquee

经过一晚上折腾,终于算是把linux上成功生成了我们团队项目的燃尽图,效果还是不错,在过程中又发现了另一种生成燃尽图的方式,也是基于一个开源项目. 1.准备: 首先你的项目一定要有milestone.你可以按如下步骤建立一个milestone: 点击项目主页Issues进入Issues页面: 点击标签页中的MileStone标签,然后点击右侧New milestone按钮新建一个MileStone. 在Title里可以写“α版本”或者你们其他预计要达到的版本即可,在描述中可以写项目的验收标准或者

看板: 燃尽图: 例会照: 总结:因为最近刚好碰上端午假期,再加上程序出了点问题,所以导致进度有点慢, 但是我们还是很努力地在找资料把问题给解决了,虽然完成的情况有点不如人意, 但是我们付出的努力还是有所收获的. 小组成员的个人贡献分:(小组团队总分为80分) 103李康梅:23分 109张鑫相:18分 112冯婉莹:22分 149麦锦俊:17分

一.     前期准备工作. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8添加标签 二.     修改进度 2.1进入milestone,编辑 可以看到上面有bug标签,进入并解决 三.查看进度 3.1 打开网址http://radekstepan.com/burnchart/#!/ 3.2 3.3相对路径 3.4查看燃尽图

1.效果图 2.数据源代码: ; i < ; i++) { == ) { dt1.Rows.Add( * i); dt2.Rows.Add( * i+); } else { dt1.Rows.Add( * i); dt2.Rows.Add( * i+); } } 3.源代码分享地址(无积分): (1)双曲线:http://download.csdn.net/detail/kehaigang29/9114739 (2)双柱图:http://download.csdn.net/detail/keha

经过一晚上折腾,终于算是把linux上成功生成了我们团队项目的燃尽图,效果还是不错,在过程中又发现了另一种生成燃尽图的方式,也是基于一个开源项目. 1.准备: 首先你的项目一定要有milestone.你可以按如下步骤建立一个milestone: 点击项目主页Issues进入Issues页面: 点击标签页中的MileStone标签,然后点击右侧New milestone按钮新建一个MileStone. 在Title里可以写“α版本”或者你们其他预计要达到的版本即可,在描述中可以写项目的验收标准或者

github地址:https://github.com/Lingchaoyang 网盘发布地址:http://pan.baidu.com/s/1qXgHiyC 燃尽图: 团队得分(100分制): 杨灵超:35分 施少涛:35分 洪雪意:30分 总结:在一开始看到老师给我们出两个题目的时候,我们队的小伙伴竟不约而同的说不想做四则运算,但是由于只有两个选择,所以我们就选择了做摄影O2O,说实话,一开始的时候我们几个人都不知道摄影O2O究竟是个什么东西来的,后来在看了老师的一些资料后终于了解了一点,后

作业要求[https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2486] 版本控制:https://git.coding.net/liuyy0817/ido.git 一.小组介绍 组长:刘莹莹 组员:周昊 潘世维  王玉潘 赵美增 孙韦男 祝玮琦 范靖旋 队名:二次元梦之队 二.Scrum立会 要求1:工作照片 Scrum master: 孙韦男 拍摄者:范靖旋 要求2:时间跨度 2018年12月10日15:05—15:28,共计23分钟