做一个合格的Team Leader -- 基本概念 1.领导和管理   人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥.   管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作.   管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事.   领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(

1.领导和管理 人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥. 管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作. 管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事. 领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(外在激励)的区别. 3.Team Leader的任务 从一个更概括性

h3{ color: #000; padding: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; background-color: #ccc; } h4 { color: #000; border-bottom: dashed 1px #ccc; padding-bottom: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; } 为什么软件项目需要 Team Leader 多年以前,当我接触敏捷时,我

http://www.nowamagic.net/librarys/veda/detail/1955前言 这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人.也适合一般的程序员,对你们在团队合作的理解上面会有所帮助:对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助.在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因. 团队管理是一个比较大的范围和概念,但我们可以把它进行简化到以团队为基础,在团队上进行一些方法的应用.我在文章中,将分为不同的块讲解.当你把这些不同的块都理解清楚,结合起来就是团队管理.

成为 Team Leader 后我最关心的那些事   推荐序 老有人问我 iOS 开发如何提高,今天收到一个来自网易的朋友投稿,分享他在成为 iOS 项目负责人之后面临的问题.文章中分享的如何招人,如何确定规范,如何组织好代码结构,这些其实都是一个 iOS 开发者提高过程中需要思考的问题. 另外,网易的资深 iOS 开发者最近都在自己的网易云课堂平台上开设 iOS 相关课程,如果感兴趣可以参见文末的介绍. 感谢项望烽的投稿和授权. 文 / 项望烽(网易移动端技术专家) 本文适合有1-3年工作经验

随着ITOO高校云平台3.1项目的结束,我们各种各样的总结也被提上了日程. Java版本号的全部开发者和Donet版本号的全部开发者坐在一起进行了关于项目开发管理的头脑风暴,尽管我仅仅是Donet开发组的一个子系统--考评系统的模块开发者.可是对于项目开发管理也有自己的一些思考和看法. 众所周知.作为一个Teamleader,是要考虑非常多非常多事情的,怎样调动团队成员的积极性,怎样统筹安排团队成员分工合作,使工作效率达到最佳,怎样依据开发者的技术水平.经验以及个人性格等诸多因素为他们分配任务.

背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向.综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前瞻性,并在技术领域投入持续的学习热情,向团队成员传道,补齐短板,提高整个团队的战斗力. 技术TL职责不

原创不易,求分享.求一键三连 两个故事 我该怎么办? ​在大学毕业的时候,恩师跟我说了一个故事: 有一个女同学跟他说,不知道毕业了该干撒,不知道该怎么办. 正处于「低谷期」的恩师突然一怔,想到貌似自己也没赚到钱,也没怎么「进步」,看着女同学一眨一眨的漂亮大眼睛,突然说出了一句:对啊,「我该做撒子啊」? 当时的背景已经淡忘,但是恩师那句哈哈大笑后冒出来的:我该怎么办?却深深的烙下痕迹,「我该怎么办」一直如影随形: 1)自己疑惑时,会想我该怎么办 2)家人疑惑时,会问我该怎么办 3)跟下面职业生涯疑

在万众创业的互联网年代,挖人组建全明星团队过于奢侈.面对水平参差不齐的团队咋办? 命运真是捉弄,半年前在大美团打工时准备做个NABC的教学项目 ,结果自己就被挖到"Competitors 竞争"那去了.忙到现在总算是稍微闲点了.期间各种坑后面慢慢吐槽,欢迎关注.今儿先说说团队管理那些事儿~ 团队现状 我饭,四老板.大老板管产品,不懂技术.我负责技术.另外两老板分管运营和市场.陆续招了一个UI和五个90后,分做android,iOS * 2,后端,web前端. 因为不知道招来的小伙子和小

他的生日3.16,结婚是在7月- 我感觉他领会整体架构方案的能力很强,几乎每次都能选择一个最优化的方案,比我这具体干活的想到更多更周全.但缺点是,不懂细活还是只能被下人拿捏.因为计算机环境那么复杂,每次出问题就怀疑是不是计算机环境的改变和软件版本更新的因素(太宽容了?),其实十有八九还是因为软件的bug.看来懂得细节还是很重要呀-

技术主管,又叫技术经理,英文一般是 Tech Leader ,简称 TL.随着工作经验的不断积累,能力的不断提升,每个人都有机会成为 Team Leader. 然而在机会到来前,我们必须提前做好准备,对 TL 的工作职责有一定了解.当然,这也会为当下更好地配合 TL 工作打下基础. 今天,阿里巴巴高级技术专家云狄将结合自己多年的经验,从以下三个角度出发,分享对技术 TL 这一角色的理解与思考: 开发规范 开发流程 技术规划与管理 技术主管是开发团队中的某位程序员需要对一起创建系统的整个开发团队负

1.Team Leader Link:        柯奇豪:点我 2.NABCD Model: Need(需求)——客户需求是什么? *. 希望能够有一款集成日常办公所需功能的软件(如:想法搜集.投票.签到.文章策划书论文第三方修改,提意见等的日常办公功能)                  *.希望使用方便,最好是能依托与一些我们日常使用的平台,允许跨设备的即时即用,尽量减少新软件的载入.                  *. 希望办公方便,精简高效.(如:使用微信办公.)   Appro

之前总在讨论怎么做运营,也就是业务本身,这次聊聊管理. 有人说,我还没带团队. 也没关系,现在从业者都很年轻,可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队,即使2个人也算团队. 另外,其他同事即使不是你下级,如果能更好的沟通和激发,更好的支持你,也算是广义的管理. 所以,对于运营人员来说,除了运营能力,团队管理也是必备素质. 管理理念 我没学过管理,不懂技巧.我的管理理念是从运营思路延伸出来的,就是站在对方角度看问题,关注对方的需求和感受. 将管理理念归纳成一句话: 找合适的人,指明确的职业方向并

一个web项目的团队往往具有以下角色的人员组成: project stakeholder(client or business owner)产品经理 Project manager 项目经理 producer 制片人 editor/copywriter编辑和文案人员 information architect: 信息架构师 Graphic designer 图形图像设计师 HTML Developer HTML开发人员(涵盖CSS, javascript开发) Developer 开发人员(往往

History[edit] Scrum was first defined as "a flexible, holistic product development strategy where a development team works as a unit to reach a common goal" as opposed to a "traditional, sequential approach" in 1986 by Hirotaka Takeuch

Team leader Name:宋天舒 Student Number:12061166 Interested In: Information safety. Responsible For: Design, codes and document. Team members Name:黄敬博 Student Number:12061156 Interested In: Singing,PC game,Information safety. Responsible For: Coding. Nam

基本上權限的設定和 以往的 TFS 沒有什麼太大的差別 只是這次的權限設定畫面有略作些調整,我還是一併整理一下 當我們用 TFSSetup 的帳號安裝完 TFS 2012 後 想要在自已的電腦上用自已的帳號建立 Team Project 且又沒有設定 就會出現以下的錯誤訊息 TF218017 簡單來說就是因為 Portal 你沒有權限去修改 這次的權限設定如同往常,還是區分成 一.「Team Foundation Server」 二.「SharePoint Foundation」 三.「Repo

[缘起] 和一个同学交代了一个很重要的事情,结果执行的结果并不是自己想要的,微微生气之余,简单的聊聊“如何精确的理解leader布置的任务”. [员工角度的潜在困惑] 1)leader讲了很多,脑子记不住 2)带了纸和笔,却不知道记什么 3)记了很多,却不知道“自己所理解leader想要的”和“leader真实想要的”是否一致 4)不敢问,心想先做出来结果再说,如果不是leader想要的,leader届时肯定会指正(其实已经晚了,可能最佳时间已经过了,不好的印象可能已经留下了) 这些困惑大伙会不

日常绝望系列 Questionnaire HDU - 6075 In order to get better results in official ACM/ICPC contests, the team leader comes up with a questionnaire. He asked everyone in the team whether to have more training.  Picture from Wikimedia Commons Obviously many p

Questionnaire Time Limit: 2000/1000 MS (Java/Others)    Memory Limit: 524288/524288 K (Java/Others)Total Submission(s): 422    Accepted Submission(s): 320Special Judge Problem Description In order to get better results in official ACM/ICPC contests,