背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向.综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前瞻性,并在技术领域投入持续的学习热情,向团队成员传道,补齐短板,提高整个团队的战斗力. 技术TL职责不

h3{ color: #000; padding: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; background-color: #ccc; } h4 { color: #000; border-bottom: dashed 1px #ccc; padding-bottom: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; } 为什么软件项目需要 Team Leader 多年以前,当我接触敏捷时,我

http://www.nowamagic.net/librarys/veda/detail/1955前言 这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人.也适合一般的程序员,对你们在团队合作的理解上面会有所帮助:对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助.在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因. 团队管理是一个比较大的范围和概念,但我们可以把它进行简化到以团队为基础,在团队上进行一些方法的应用.我在文章中,将分为不同的块讲解.当你把这些不同的块都理解清楚,结合起来就是团队管理.

成为 Team Leader 后我最关心的那些事   推荐序 老有人问我 iOS 开发如何提高,今天收到一个来自网易的朋友投稿,分享他在成为 iOS 项目负责人之后面临的问题.文章中分享的如何招人,如何确定规范,如何组织好代码结构,这些其实都是一个 iOS 开发者提高过程中需要思考的问题. 另外,网易的资深 iOS 开发者最近都在自己的网易云课堂平台上开设 iOS 相关课程,如果感兴趣可以参见文末的介绍. 感谢项望烽的投稿和授权. 文 / 项望烽(网易移动端技术专家) 本文适合有1-3年工作经验

1.领导和管理 人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥. 管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作. 管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事. 领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(外在激励)的区别. 3.Team Leader的任务 从一个更概括性

做一个合格的Team Leader -- 基本概念 1.领导和管理   人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥.   管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作.   管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事.   领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(

随着ITOO高校云平台3.1项目的结束,我们各种各样的总结也被提上了日程. Java版本号的全部开发者和Donet版本号的全部开发者坐在一起进行了关于项目开发管理的头脑风暴,尽管我仅仅是Donet开发组的一个子系统--考评系统的模块开发者.可是对于项目开发管理也有自己的一些思考和看法. 众所周知.作为一个Teamleader,是要考虑非常多非常多事情的,怎样调动团队成员的积极性,怎样统筹安排团队成员分工合作,使工作效率达到最佳,怎样依据开发者的技术水平.经验以及个人性格等诸多因素为他们分配任务.

在万众创业的互联网年代,挖人组建全明星团队过于奢侈.面对水平参差不齐的团队咋办? 命运真是捉弄,半年前在大美团打工时准备做个NABC的教学项目 ,结果自己就被挖到"Competitors 竞争"那去了.忙到现在总算是稍微闲点了.期间各种坑后面慢慢吐槽,欢迎关注.今儿先说说团队管理那些事儿~ 团队现状 我饭,四老板.大老板管产品,不懂技术.我负责技术.另外两老板分管运营和市场.陆续招了一个UI和五个90后,分做android,iOS * 2,后端,web前端. 因为不知道招来的小伙子和小

他的生日3.16,结婚是在7月- 我感觉他领会整体架构方案的能力很强,几乎每次都能选择一个最优化的方案,比我这具体干活的想到更多更周全.但缺点是,不懂细活还是只能被下人拿捏.因为计算机环境那么复杂,每次出问题就怀疑是不是计算机环境的改变和软件版本更新的因素(太宽容了?),其实十有八九还是因为软件的bug.看来懂得细节还是很重要呀-

本文原始内容由作者“阳振坤”整理发布于OceanBase技术公众号. 1.引言 OceanBase 是蚂蚁金服自研的分布式数据库,在其 9 年的发展历程里,从艰难上线到找不到业务场景濒临解散,最后在双十一的流量考验下浴火重生,成为蚂蚁金服全部核心系统的承载数据库.这一路走来的艰辛和故事,蚂蚁金服高级研究员.OceanBase 团队负责人阳振坤将为你娓娓道来. 什么是OceanBase数据库?   是阿里巴巴集团自主研发的分布式关系型数据库,融合传统关系型数据库强大功能与分布式系统的特点,具备持续

1.Team Leader Link:        柯奇豪:点我 2.NABCD Model: Need(需求)——客户需求是什么? *. 希望能够有一款集成日常办公所需功能的软件(如:想法搜集.投票.签到.文章策划书论文第三方修改,提意见等的日常办公功能)                  *.希望使用方便,最好是能依托与一些我们日常使用的平台,允许跨设备的即时即用,尽量减少新软件的载入.                  *. 希望办公方便,精简高效.(如:使用微信办公.)   Appro

技术主管,又叫技术经理,英文一般是 Tech Leader ,简称 TL.随着工作经验的不断积累,能力的不断提升,每个人都有机会成为 Team Leader. 然而在机会到来前,我们必须提前做好准备,对 TL 的工作职责有一定了解.当然,这也会为当下更好地配合 TL 工作打下基础. 今天,阿里巴巴高级技术专家云狄将结合自己多年的经验,从以下三个角度出发,分享对技术 TL 这一角色的理解与思考: 开发规范 开发流程 技术规划与管理 技术主管是开发团队中的某位程序员需要对一起创建系统的整个开发团队负

一个web项目的团队往往具有以下角色的人员组成: project stakeholder(client or business owner)产品经理 Project manager 项目经理 producer 制片人 editor/copywriter编辑和文案人员 information architect: 信息架构师 Graphic designer 图形图像设计师 HTML Developer HTML开发人员(涵盖CSS, javascript开发) Developer 开发人员(往往

History[edit] Scrum was first defined as "a flexible, holistic product development strategy where a development team works as a unit to reach a common goal" as opposed to a "traditional, sequential approach" in 1986 by Hirotaka Takeuch

Team leader Name:宋天舒 Student Number:12061166 Interested In: Information safety. Responsible For: Design, codes and document. Team members Name:黄敬博 Student Number:12061156 Interested In: Singing,PC game,Information safety. Responsible For: Coding. Nam

基本上權限的設定和 以往的 TFS 沒有什麼太大的差別 只是這次的權限設定畫面有略作些調整,我還是一併整理一下 當我們用 TFSSetup 的帳號安裝完 TFS 2012 後 想要在自已的電腦上用自已的帳號建立 Team Project 且又沒有設定 就會出現以下的錯誤訊息 TF218017 簡單來說就是因為 Portal 你沒有權限去修改 這次的權限設定如同往常,還是區分成 一.「Team Foundation Server」 二.「SharePoint Foundation」 三.「Repo

日常绝望系列 Questionnaire HDU - 6075 In order to get better results in official ACM/ICPC contests, the team leader comes up with a questionnaire. He asked everyone in the team whether to have more training.  Picture from Wikimedia Commons Obviously many p

在中国有很多人都认为IT行为是吃青春饭的,如果过了30岁就很难有机会再发展下去!其实现实并不是这样子的,在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了,在这...... 在中国有很多人都认为IT行为是吃青春饭的,如果过了30岁就很难有机会再发展下去!其实现实并不是这样子的,在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了,在这里在下想凭借自己的亲身经历,与大家一起探讨一下. 一.明确入行的目的 很多人干IT这一行都冲着"收入高"这一点的,因为只要学会一点HTML.DIV+

Questionnaire Time Limit: 2000/1000 MS (Java/Others)    Memory Limit: 524288/524288 K (Java/Others)Total Submission(s): 422    Accepted Submission(s): 320Special Judge Problem Description In order to get better results in official ACM/ICPC contests,

  摘要:在创业三年时间里作为联合创始人,虽然拿着大家均等的股份,我始终是没有什么话语权的,但是,这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会.创业公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司 Leader,这两个人最好能在性格上形成互补,而遗憾的是我们公司是同一人. 关于决定是否创业 2012年4月,正好三年前整,在深圳能源正混的郁郁不得志的时候,大学的好兄弟找到我一起创业,他们有钱.有 idea,就是差人,当时的我还是技术菜鸟,本科学的也不是计算机,看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已.很快就答应了一起