值得学习的C语言开源项目 -1. Webbench Webbench是一个在linux下使用的非常简单的网站压测工具.它使用fork()模拟多个客户端同时访问我们设定的URL,测试网站在压力下工作的性能,最多可以模拟3万个并发连接去测试网站的负载能力.Webbench使用C语言编写, 代码实在太简洁,源码加起来不到600行.下载链接:http://home.tiscali.cz/~cz210552/webbench.html - 2. Tinyhttpd tinyhttpd是一个超轻量型Http

应届生或者是刚参加工作的转行人员都有这样一个疑惑,刚学出来没有工作经验,但是企业又要求你必须要有工作经验,但是刚毕业找不到工作就不可能有工作经验,感觉陷入一个死循环.其实这种情况那些企业是不可能不知道的,所以工作经验对于应届生来说并不是硬性的考察标准. 对于应届生来说,企业的考察标准主要是看这几个方面: 第一,你在学校是否参加过重要的比赛,例如编程比赛,数学建模比赛等等,你在其中有没有获得过奖励,这些比赛是要经常参加的,只要是参加就代表你有这个能力的. 第二,专业很重要,所谓的科班出身,就是计算

什么事都耐不住“磨”?! 比如一个让人很头疼的问题,对于项目中所用到的EasyUI框架就是一个很明显的感受.项目使用的EasyUI框架,自身封装好的样式使得开发者不用考虑具体的div和css样式了,但是却折腾的接手项目不久的我们.那谁说的,生命不息,折腾不止,今天也来折腾一下EasyUI的简单操作——对EasyUI的增删改查. 业务分析: 1.页面加载的时候,从数据库对应的表或视图中检索对应的记录显示在页面上面: 2.设置时间或者通过不通过条件,可以根据设置的条件显示具体的数据 3.单击认证,将

疫情期间我一直在家远程办公,无意间接到了个做测试兼职的机会.在不耽搁本职工作的情况下,我从今年五月份开启了主职和副职的并行的状态.这种项目经历对于我来说算是一次全新的体验,当然也真是累的够呛.到目前为止,我已经做了熬过了三个月.当然咯,这种项目是不是长期,能做多久,完全取决于金主爸爸的甲方.在这里,我将分享一下期间我的一些经历,包括从0到1入组一个团队的整体经历和经验,也包括在此过程中国际化相关的测试经验,仅供大家参考和了解. 首先说说项目吧,这个项目是一个为全球提供访问服务的站点,主要旨在为第

下午就要答辩了,想把项目经历再总结一下. 项目分三个阶段. 第一阶段,是信息搜集整理阶段 要想法设法从各个门户网站上抓取到新闻和对应的评论数据.首先要分析网站结构. 1. 从哪里找到网站每日发布的所有新闻呢? 每个门户网站都提供了一个滚动新闻播报的网站. 以新浪为例:http://roll.news.sina.com.cn/s/channel.php?ch=01 这里能及时而全面地得到网站发布的新闻,而且可以看出有的新闻经过简单的修改重新发布过. 让人开心的是,控制台查看浏览器后台找到了提供原始

我说的都队 031402304 陈燊 031402342 许玲玲 031402337 胡心颖 031402203 陈齐民 031402209 黄伟炜 031402233 郑扬涛 031402341 王婷婷 一.Alpha版本进程总览 持续时间:11月5日至11月9日(无数个通宵熬夜!) 项目链接:Github项目链接 燃尽图 项目管理面板 里程碑Milestones的所有issues完美关闭 Contributors Traffic Punch card 二.项目预期计划与现实进展 预期计划 现

服务器为Ubuntu系统 安装JDK版本:jdk-7u79-linux-x64.tar.gz 安装tomcat版本:apache-tomcat-7.0.69.tar.gz 数据库oracle ,已导出的dmp文件(注意导出数据库版本跟导入版本问题) 1.安装jdk 建立jdk存放目录 sudo mkdir -p /usr/jdk mv准备好的jdk到建立好的文件夹 ,解压 sudo tar -xvf jdk-7u79-linux-x64.tar.gz 配置环境变量 sudo vi /etc/pr

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务

那么今天写Intel 的面试经历中国研究院.Intel我采访了面试题比较简单的一. 第一次是在大约下午五时三十, 我正在食堂和好几个基友吃20元巨资买的清蒸草鱼.正在吐沫星子四处飞溅的时候.一个010开头的电话打进来. 我心 想又是哪个卖信用卡的骚扰电话,结果那头说自己是Intel中国的,想给我来个电话面试,我瞬间咽下口中的鱼肉,出去 找了一个黑暗的猥琐角落蹲着開始电话面试. 他说大概20分钟的面试持续了将近40分钟左右. 刚開始是很常规的介绍项目经历.我把早已经说的滚瓜烂熟的项目经历巴拉巴拉的

摘要: 原创出处: http://www.cnblogs.com/Alandre/ 泥沙砖瓦浆木匠 希望转载,保留摘要,谢谢! 写代码和练书法一样,要坚持.昨晚的提笔留下. 一.项目小结: 项目经历了目测应该有一个半月了.一个月前,在期末断断续续的.反正项目实践最磨练人,这是一句真理. 二.里面具体的技术点 1.安卓组件2.安卓二维码 zxing 3.springMVC Hibernate 4.Quartz 5.JQ mobile …. 三.项目中的经历 代码量估计也不太多 javaWeb:19

去年(18年)年底想出来看看机会,最后很幸运地拿到了 PingCAP,今日头条的 offer 以及蚂蚁金服的口头 offer.想着可以总结一下经验,分享一下自己这一段"骑驴找马"过的心路历程.当然,一家之言,难免粗浅,如有不妥,敬请指正. 全文有点长,假如只对一家公司感兴趣的话可以直接跳过去: 准备过程 面试: PingCAP 面试: 蚂蚁 面试: 头条 总结 准备过程 我自己是本科毕业后再老东家干了两年多,老东家算是一家"小公司"(毕竟这年头没有 BAT 或 TM

本文转载:m.blog.csdn.net/iamsamzhang/article/details/51916584 先说句题外话,很多公司16年秋招的内推已经开始啦,我目前知道的在北京有网易.百度和微软,同学们可以开始关注了.之前在<Android面试一天一题——概述篇>中提到过,面试过程中围绕应聘者简历中的项目会展开一系列的问题,那么,今天就让我们看看怎么去准备吧. 首先,我们需要确立简历中项目经历的总体评价原则——1.聊胜于无,这个就不多说了,没动过手的同学抓紧时间.2.独立开发优于模块开

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务

凡事预则立,不预则废. 没有接到录取电话还是有些悲伤的,虽然知道最终被录取的可能性不大,但是之前还是抱着一丝期望的,毕竟是自己的处女面,就这么以失败的结果结束了. 从最开始的投递简历,到后来的电话面试,再到接下来的群体面试,再到终面,四个环节,在这里稍作总结,一个是给自己一个反思,一个是给别人一个参考. 投递简历:SAP的简历要求是全英文的,SAP官方会发一份excel表格,我只是负责填写自己的信息就行了.简历在我后来终面的时候是manager的参考资料之一,需要注意的是,虽然简历里面没有指明写

本周三面试了一次HP的globe部门,整个过程自己感觉特别糟糕.总结了一下经验, 1.不能把自己平时做的东西,很好的用语言描述出来 2.技术点其实都会,但是不了解对方问题的意思,所以没能很好的回答对方的问题.比如问对方dialog有几个事件,我只记得有pai,pbo.其实f1和f4事件也是.但是我没有意识到.诸如此类的问题有很多. 3. 简历上一定要真实的经验.比如我简历上写了逻辑数据库知识,但是这个跟我理解的是有差别的. 以下是我面试的一些题目.只做参考 开始,就是英文的自我介绍,大致讲一下自

概述 今天心情很down,快周末了,说点不开心的事情给大家开心一下,上周面试心仪已久的大厂,技术面很顺利的通过一面/二面/三面,最后到HR面也很顺利,然后被问到学历(自考本科)后,HR 语气发生一些转变说要跟面试官再沟通,今天接到HR通知说技术过关,学历不达标(全日制本科),不能发 offer,心情很低落,有时候不禁的想问题,难道人生开局没打好,后期再努力也没用吗?事情主要经过是这样的 经过 上周在家看书,空闲打开拉勾网刷了一下招聘信息,也是抱着尝试的心态给自己心仪的一家互联网大厂定投了简历,二

组织系统的三大因素:组织治理框架,管理要素和组织结构 组织治理和项目治理 组织治理 :组织中的重要决策制定框架,谁有权在什么时候用什么发放做出并推行什么重要决策. 项目治理 :组织为项目建立的高级别的指导,支持,监督与控制框架. 管理要素 工作分工,工作职权,工作职责,行动纪律,统一命令,统一方向,组织目标优先于个人目标,合理的薪酬,资源的优化使用,畅通的沟通渠道,在正确的时间让正确的人用正确   的材料做正确的事,公正平等的对待所有员工,工作职位保障,工作场所安全,每个人都可参与计划和试试,提

以下为软件1701-“洋芋好想飞”的需求分析感想 PM QXS 需求分析过程中的前进与曲折令我深刻地认识到,需求分析是一个动态的过程,而非一个静态的任务结点. 比如最初我们设想可以为用户设定角色,但最终我们选择仅有管理员有权进入后台进行操作,其他用户一视同仁:再比如,在对地图功能的分析中,我们就地图是动态显示还是静态显示有过激烈的讨论,与之相对应的需求分析也随之更改:以及,我们探讨了噪声地图中的数据可信度的显示方式问题,完善了需求分析的内容,而这个问题是我们最开始没有注意到的.     SGF

1.GitHub项目地址 https://github.com/QiuBin666/WC 项目介绍: 题目描述 Word Count1. 实现一个简单而完整的软件工具(源程序特征统计程序).2. 进行单元测试.回归测试.效能测试,在实现上述程序的过程中使用相关的工具.3. 进行个人软件过程(PSP)的实践,逐步记录自己在每个软件工程环节花费的时间. WC 项目要求 wc.exe 是一个常见的工具,它能统计文本文件的字符数.单词数和行数.这个项目要求写一个命令行程序,模仿已有wc.exe 的功能,

本文是个人的2020年年中总结 还有十几天就要毕业,面临着身份从学生到互联网社畜的转变,未来的一切捉摸不定,但凡心中万千情绪,也只能「但行好事,莫问前程」. 介绍下博主背景:计算机本科大四,刚进大三时还是个没有实习.没有项目经历的小白, 经过一年时间的刻意练习[deliberate practice],最后在校招中拿到了一些大厂offer, 标题中30k的offer已经拒掉了,有了更好的去处,只是用来举例. 0x0 前期调研 以下经验根据个人的经验来谈,有一定的局限性,仅供参考. 1. 为什么不

题目:http://www.cnblogs.com/dunitian/p/6028838.html 汇总:http://www.cnblogs.com/dunitian/p/5977425.html 说明:如有错误可以批评指正,有更好写法也可以提点下~ 1. 求结果:select "1"? 报错,SQL里面只有单引号,列如:'xx' 2. 查找包含"objs"的表?查找包含"o"的数据库? select * from sys.objects wh