不知道大家有没有和我一样的情况,就是想写一篇博客,不知道从何写起,如何组织语言,如何安排这篇博客的要交待的事情的前因后果:如果在写作过程中被打断,又不知道如何重新拾起键盘,从哪里写起."就如愚公和家人站在王屋山前一样,他们可能都在想:这座大山到底要花多少时间才能搬完呢?"这也像在软件工程中,一个团队要完成一个项目,从哪里入手呢,如何才能实现用户的需求,并能用一个完美的架构,让软件的后期便于二次开发和维护.在<构建之法>(第二版,181页)中,给了一个完美的解决方案:分而治之

写在前面的话:游戏介绍http://www.cnblogs.com/atmxfd/p/5415107.html 需求 我们的游戏是一款基于局域网的游戏,用户只需将服务端和客户端置于同一局域网下即可使用,用户只需要输入自己的名字,就可开始游戏.可以设置局数,拥有基本的画图功能.玩家分为画图玩家和猜图玩家,画图玩家可以画图,画出的图形在猜图玩家上可以显示,猜图玩家可以输入自己的猜测并且上传,如果成功该局游戏结束,失败继续,超时则结束. 需求分析 游戏在局域网下即可以使用 用户可以设置局数 用户只需要

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们

四人小组项目<东北师范大学论坛> 要求: 1.给出需求概述.功能列表.痛点或亮点.NABCD及WBS模型在此项目中的应用. 2.不熟悉的名词,自行搜索资料并参考教材第393页开始的术语索引. 需求分析:通过实际询问和调研得出一些用户方面的实际要求,本论坛可以解决同学们在生活.学习上遇到的困难,对一些时事问题进行讨论发表自己的看法,找到有共同兴趣的朋友,具体分为以下几点: 1)校内信息及公告 2)毕业生招聘信息 3)课程查询及空教室查询 4)校友交流及发布新鲜事 5)考研交流板块 功能需求:

WBS WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划.资源需求.成本

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划.资源需求.成本预算.风

首先我们要了解什么是WBS工作分解法 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止. 即:项目→任务→工作→日常活动 项目分解的目的: (1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和工作流程:自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的相应职责,由不同的组织单元来完成,并将工作与组织

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne

项目选题:东北师范大学论坛 小组名称:nice! 项目组长:李权 组员:于淼 刘芳芳 杨柳 本周任务:要求给出需求概述.功能列表.痛点或亮点.NABCD及WBS模型在此项目中的应用. 作为东北师范大学同学间的信息交流平台,要满足的需求如下: 1.校内信息及公告.有时同学们看学校网站不方便,我们的论坛会及时推送最新学校通知. 2.课程查询及空教室查询.同学们大多只是知道自己的课表,本论坛提供按教室.按专业.按教师查询课表.做到一切为人民服务. 3.校友交流及发布新鲜事.我们可以根据登录信息,分成教

实验八 <Coderxiaoban团队>团队作业5:项目需求分析改进与系统设计 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 团队作业5:项目需求分析改进与系统设计 团队名称 Coderxiaoban团队 作业学习目标 学习软件系统总体结构和数据库逻辑结构设计,学会编制软件系统设计说明书,掌握系统总体设计过程.设计原理和技术. 任务一:.团队项目需求分析改进 应用面向对象分析方法(OOA),修改完善团队项目需求规格说明书. a.分析<超市会员积分系统项目需

自我介绍 我叫陈志锴,undergraduate,pre-phd,初级程序员(c++和c的区别只知道多了类和对象这种,python只会写大作业代码和用基础的neural network框架),曾经跟着师兄们做过一些low-level visual computing的工作.日常查资料.看论文.看书,偶尔运动(跑步.轻度健身.有条件时就羽毛球桌球乒乓球).典型的INFP型化解者人格,强度16级,如下图所示 闪光点 技能 高二的时候花了几个月做("导演")过一部课本剧获得全国中学生xxx银

大家都明白这样的一个道理:做事情要有计划,有一个不成熟的计划总比没有计划要好,软件开发这么复杂的活动,更加需要计划.那么应该怎样做好一个计划呢? 如果对项目的范围.规模.性质.任务.工作量.费用等都不了解的情况下,是不可能做出计划的,所以做好计划的第一步就是要把这些东西搞清楚. PP这个PA的第一个Specific Goals,中文大意是:建立和维护用于项目计划的各类参数的估算,英文原文是:Estimates of project planning parameters are establis

项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope  Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](

P6 Professional Installation and Configuration Guide (Microsoft SQL Server Database) 16 R1       May 2016 Contents About This Guide...................................................................................... 11 Shared Topics in This Guide .

Design doc is the meta data of the code. The project management plan is crucial to your project since it is the basis on which the project will be measured. It can be used to aid in communication between stakeholders and to define the content and tim

One of the challenges of explaining project management to people who are unfamiliar with the approach, is that descriptions are often either so high-level as to be meaningless, or so detailed that they are overwhelming. Over the years, I have come to

Project Management ProcessDescription .......................................................................................................................................................................................1STAGE/STEP/TASK SUMMARY LIST

The Wideman Comparative Glossary of Common Project Management Terms describes estimating cost as, "the process of forecasting a future result in terms of cost, based upon information available at the time." In his book 'How to be a Better Projec