WPF开发者QQ群: 340500857  | 微信群 -> 进入公众号主页 加入组织 前言 有小伙伴提出需要实现统计图. 由于在WPF中没有现成的统计图控件,所以我们自己实现一个. PS:有更好的方式欢迎推荐. 代码如下 一.创建 BasicBarChart.cs 继承 Control代码如下. BasicBarChart.cs实现思路如下 1.SeriesArray :存放展示集合 . 2.重写OnRender . 3.先绘制X轴线. 4.调用GetFormattedText()绘制底部类别

当PM意识到自己不再是程序员后,就会在项目管理方面,逐渐达到过程能力成熟度1级.尽管这种亲身经历会带给PM管理的信心,但从项目的层面来说,整体还是混沌的,PM在经历过1级的阶段性胜利后,将面临更多的问题与挑战. 在对PM过程能力1级的阐述中,我们已经揭示了PM的过程能力建设框架,即开发类.项目管理类.支撑与协作类以及改进类.在接下来的等级提升中,这四个方面会逐渐加深与强化. 总体来说,过程能力成熟度2级,要求PM从初具管理意识,提升到建立管理流程.接下来我们会从PM的日常工作问题入手,逐一阐述.

原文:VS编程,编辑WPF过程中,点击设计器中界面某一控件,在XAML中高亮突出显示相应的控件代码的设置方法. 版权声明:我不生产代码,我只是代码的搬运工. https://blog.csdn.net/qq_43307934/article/details/84295746 在编辑制件WPF过程中,当界面中控件较多时,可通过点击设计器中具体的控件,从而中在xaml代码窗口中快速跳转到对应的部分.为了突出显示该部分控件代码的名称,方便视觉上直观的观察到被选中的控件对应的XAML代码,可以在VS中设

尽管程度不同,但PM的每个级别都在践行过程改进,并在4级借助数据,达到了“登峰造极”的程度.随着量化与统计分析的深入,项目会被优化到极其稳定的状态,组织的过程改进也就此进入了平台期. 平台期可以被视为是前一阶段改进的高峰 也可看做是下一阶段的改进瓶颈 前面的文章中,我们讨论了企业生命周期的5个阶段,当企业度过“成熟期”便进入了“再发展或衰退期”.项目管理亦是如此. 当4级的PM发现无论如何也无法促成数据提升时,就说明项目的过程管理,在此时面临“再发展或衰退”这两种选择.这时PM千万不要受限于既有

话说3级的PM已经非常厉害了,但仍然处于定性阶段.如何才能不动声色的跟BOSS过招?PM 4级就是让数字变成你的嘴巴,开启项目管理的量化大门.因此,4级PM的工作重心(详见上一篇文章中的表格),也会逐渐转变.对应的四类工作,总结起来变化如下: 开发类: 保持3级,适当深化 项目管理类: 在量化的项目质量与绩效目标的要求下,识别关键过程,借助统计学的基线与模型,策划与监控关键项目过程 支撑与协作类: 基于企业的目标体系,制定支撑业务目标实现的项目质量与绩效目标 掌握统计学技术,对项目进行量化管理:

2级PM已经可以把项目管理起来了.如果这时候,企业只有一个PM,那这种程度的管理,只要逐渐深化,就可以一直维持下去. 然鹅,现实总是复杂很多... 公司会在PM建立2级的过程管理后,提高所有项目的可视化要求,横向衡量同类型的不同项目.不同项目组和不同PM的绩效表现.因此,需要建立统一的管理与评量标准. 有些PM会觉得这样的过程是在“上夹板”,明明之前管得好好的,现在一变化反而出问题,还要PM自己兜着,看起来犹如PM在为公司领导的“失误”买单一样…… 这里我要说一句: 不想当 CXO 的 程序员,

效果图: ActiveFunItem.xaml代码: <UserControl x:Class="SunCreate.Vipf.Client.UI.ActiveFunItem" xmlns="http://schemas.microsoft.com/winfx/2006/xaml/presentation" xmlns:x="http://schemas.microsoft.com/winfx/2006/xaml" xmlns:mc=&qu

对比MFC资源文件谈谈WPF布局方式 MFC方式 对于传统的MFC基于UI的应用程序设计通常分两步走,首先是设计UI,使用的是RC文件,然后是代码文件,对RC文件进行操作,如下面Figure 1 的基于对话框的应用程序,其对应的代码如Figure 2所示,这就是MFC时代的所见即所得,如大家所见,每个控件的代码都和位置都是写死的坐标,这样会带来的问题是当你改变系统运行的的DPI或者软件需要支持本地化的时候,由于有的语言对于同样的意思需要比较长的文字表示,就会带来文字显示不下或者显示不完整的情况.

一.关于WPF WPF(Windows  Presentation Foundation) ,从名字来看,Microsoft想把WPF技术作为Windows程序外观(表现层)的基础.我们知道,现在开发一套系统,一般都会采用分层架构,最基本的层次会包含表现层,逻辑层,和数据层,总之如果是GUI程序,就需要有表现层.WPF技术就是用来实现表现层的技术,在实际开发中就是做界面,做UI,它可以让界面做的非常酷,而且实现这些酷的效果并不太费力.另外是WindowsCommunication Foundat

信息收录项目 版权声明:本文为博主初学经验,未经博主允许不得转载. 一.前言 记录在学习与制作WPF过程中遇到的解决方案.  需求文案.设计思路.简要数据库结构.简要流程图和明细代码,动图细化每步操作,入门级引导文章: 项目功能包括:登录.首页.数据维护 和 全文搜索等增删查改的常用操作: 二.配置 系统环境:win10 开发工具:Visual Studio 2017 开发语言:C#.WPF (MVVM框架) 数据库:SQLiteStudio 三.附件 vs_enterprise.exe   在

原文作者:上海科维安信息技术顾问有限公司QAI China 何丹博士 CMMI主任评估师   一.引子     近年来,由美国SEI  (软件工程研究所)开发的SW-CMM  (软件过程能力成熟度模型) 模型以及改进后的CMMI (能力成熟度模型集成)模型得到了国际上的广泛认可.因此有越来越多的软件和IT公司已经或开始采用这些模型来开展相应的过程改进工作,来提高过程能力的 成熟度,以期使公司的软件或系统开发工作更加高效,更具有国际竞争力,这似乎已经成为一种潮流.很多公司都怀着这种美好的愿望开始了

最近在学习WPF过程中使用到了ListBox控件,在使用时遇到下面的奇怪问题: 代码如下: listBox.Items.Add("绘图"); listBox.Items.Add("描线加深"); listBox.Items.Add("绘图"); listBox.Items.Add("绘图"); listBox.Items.Add("绘图"); listBox.Items.Add("绘图"

WPF/MVVM 快速开始指南(译) 本篇文章是Barry Lapthorn创作的,感觉写得很好,翻译一下,做个纪念.由于英文水平实在太烂,所以翻译有错或者译得不好的地方请多指正.另外由于原文是针对WPF的,我在原文的基础上做了一些修改,让例子能在silverlight上运行. 原文链接:http://www.codeproject.com/KB/WPF/WpfMvvmQuickStart.aspx 中文原文:http://www.cnblogs.com/xiaobaihome/archive/

笔者在使用的WPF过程中,见过的触发器有三种:Trigger.DataTrigger.EventTrigger.其中最为常用的要属Trigger.至于触发器的作用就是当某个属性的值发生变化,应该去做某事.当然这是笔者自身的理解.比较简单.那么这三者之间有什么不同呢?这便是这章要讨论的目地.WPF的Style笔者喜欢把他看作CSS的样式.那么Trigger触发器你们可以理解为CSS样式中类似于:hover 伪类.这样子笔者做一个列子吧.如下,当鼠标移动在文本上面的,前景色变成为红色. <Grid>

WPF项目搭建 版权声明:本文为博主初学经验,未经博主允许不得转载. 一.前言 记录在学习与制作WPF过程中遇到的解决方案. 使用MVVM的优点是 数据和视图分离,双向绑定,低耦合,可重用行,相对独立的设计和逻辑: 二.配置 系统环境:win10 开发工具:Visual Studio 2017 开发语言:C#.WPF (MVVM框架) 数据库:SQLiteStudio 三.附件 vs_enterprise.exe   在线安装 Visual Studio 2017 开发工具: SQLiteStu

WPF用MVVM的解决记录 版权声明:本文为博主初学经验,未经博主允许不得转载. 一.前言 记录在学习与制作WPF过程中遇到的解决方案.  焦点的控制,键盘事件触发,输入框的数字限制,异步处理,隐藏状态可用状态,自定义属性等等... 二.配置 系统环境:win10 开发工具:Visual Studio 2017 开发语言:C#.WPF (MVVM框架) 三.自问自答 1.焦点的控制: 背景: 焦点的使用一般用于输入框,切换业务功能时,需要焦点定位在指定输入框位置,便于用户操作:使用MVVM框架开

工具代码记录 版权声明:本文为博主初学经验,未经博主允许不得转载. 一.前言 记录在学习与制作WPF过程中遇到的解决方案. 分页控件的制作,邮件发送,日志代码,excel导入导出等代码的实现过程: 二.配置 系统环境:win10 开发工具:Visual Studio 2017 开发语言:C#.WPF (MVVM框架) 三.功能 1. 分页控件的制作 1.1 前端xaml代码 <UserControl x:Class="SCB.RPS.Client.Controls.UcPager"

在我们使用WPF过程中,不可避免并且超级喜欢使用MVVM框架. 那么,使用MVVM的出发点是视觉与业务逻辑分离,即UI与数据分离 诸如下面的问题: 删除操作,假如需要先执行一部分数据的处理,然后删除界面列表中的子项,之后再执行其它数据的处理.请问此业务该放置于Xaml.cs文件,还是ViewModel中呢? 再如弹窗,提示框,设置列表的滚动等等 此上一些操作,我们不应该把业务代码直接挪到cs文件中,因为删除操作绝大部分的代码都是数据的处理.所以,数据的部分放置在ViewModel中,一些交互放在

人生如戏,大幕拉开,他走上舞台,饰演PM一角. 从技术岗位迈向管理岗位的第一步,对大多数像他一样的新晋PM来说,并不轻松.技术知识与经验是他曾经的主要才能与成功基础,而从成熟度一级开始,身为管理者的他,要快速进入[角色],建立起对项目过程和团队领导两方面的管理意识. 成熟度一级的他,受制于交付压力,无法脱离开发类工作,仍然扮演者程序员的角色.由于缺乏精力编制项目管理过程,无法为项目中其他角色的扮演者,提供明确的剧本.其他角色只能“见机行事”,草草唱完这一出.而想要更充分的发挥“演员们”的主观能动

之前我们花了很大力气阐述PM的过程能力成熟度,为的是让PM把项目管理得心应手,早点下班.可再完美的过程也要人来做啊!兄弟们要是不爽了,你还有心思约会么?那怎么才能管好组里的兄弟,让他们好好执行过程,早点交付,早点下班去约会呢? 今天,我们就开始说说PM核心能力架构的第二支柱——领导能力成熟度.这里的领导能力,是指PM管理和领导个人与团队的能力,从人员管理的角度实现团队绩效的提升. PM的核心能力架构,包含过程能力与领导能力两个部分: 凡奉信息版权所有 PM成熟度1级 过程能力: 关注软件实现技术

之前,我已经从项目实现的角度.企业管理诉求两方面,分析了PM的核心能力架构,以及其在过程管理方面的能力等级.接下来,Fancier凡奉信息会站在PM能力成长的角度,横向与纵向阐述每一成熟度等级PM的过程管理能力,以及对应的工作目标与实践方法. 很多程序员有机会转变为PM得益于自己超群的技术能力.既然是技术出身,又混迹于技术圈子,自然PM会把工作的关注点继续放在看家本领上——职位虽然变成了PM,可身体和内心还是很老实的继续做着程序员.即使也会面对一些管理性质的工作,但在PM的内心深处,“那都不是事