一.组建XP团队 在XP团队中,由以下组成     二.项目相关环境 1.利益相关者:与PM一样,对项目进行管理 2.执行发起人:最终客户(必须定期演示)   三.XP组成 四.思考      1.结对编程      结对编程中,一个人写,一个人思考.结对编程可以防止被打扰,可以提高精力      2.精力充沛的工作      按时下班,不把工作带回家,健康饮食,经常锻炼.      3.信息化工作场所      通过各种信息(图表等)贴在工作场所,以随时了解项目进度.当前情况,同时通过图表监控

<西游记>中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确.分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础.唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇.悟空探路.八戒牵马.沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务.虽然性格迥异.各有缺点,但目标分解合理及成员分工合作,最终风雨同舟,取得真经. <西游记>的故事引申到实际团队技术管理中,也一样有借鉴意义,本文作者为CTO俱乐部会员.湖北同城一家网络科技有限公司开发总监杨斌,他结合自己多年经历谈谈

在Jeff看来,团队里最重要的事情,是人与人之间地协作和沟通!所有的问题,其实都是人的问题.“不管什么问题,那总是人的问题”-温伯格.即,让你和团队陷入困境的最快的方法,就是认为技术是决定性的因素,而且你相信你能轻易解决其它方面的问题.事实上,正是你所认为的“其它方面的问题”,最可能让你和团队止步不前. 这一章里,Jeff主要列举以下几个要点: 1. 领导须以身作则 团队,首先要有的就是纪律,也就是由大家共同讨论协商并决定的标准.每个团队都需要一个领导,带领大家去遵守并有效执行这些标准.以身作则

12月2日,上海Cloud Foundry Summit, Azure Cloud Foundry 团队期待和你见面! 12日2日对中国Cloud Foundry的用户和开源社区来说,是极有意义的一天.这是Cloud Foundry在上海,也是亚洲的第一次峰会, 届时各国专家云集,而中国用户和社区也有机会参与演讲和讨论交流. 对微软云计算用户来说这更是一个好消息,微软已在11月2日宣布Cloud Foundry 在全球Azure平台上正式发布General Availability(GA)版本,

美国式团队 一.团队精神 团队精神反映一个人的素养.一个人的能力,一个人与别人合作的精神和能力.一个团队是个有机的总体,作为个人,仅仅有全然融入到这个有机总体之中,才干最大限度地体现自己的价值. 团队是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,仅仅有整体搭配起来,才可以发挥出团队的最大力量:各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以,每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色,在这个团队中到底可以起到多大的作用. 全部团队成员都必须记住:世上没有完美的个体,仅仅有完美的团队.

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级软件工程 这个作业的要求在哪里 第五次实验 团队名称 BUG创造队 作业学习目标 通过本次项目了解并熟悉团队开发的过程 关于我们 -我们的队名:BUG创造队 -我们的组成: 成员学号 成员姓名 个人博客 备注 201671030124 闫雪 闫雪的博客 团队队长 201671030111 李蓉 李蓉的博客 201671030108 后新莉 后新莉的博客 201671030103 仇素龙 仇素龙的博客 -我们的风采: 姓名 编程风格 擅长技术 编程兴趣

Scrum团队成立 团队名称:开拓者 团队目标:努力让每一个小伙伴在学会走路的基础上学会跑. 团队口号:我们要的只是这片天而已. 团队照:正面照+背影照(那就是为什么组名叫开拓者) 5.2 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):古林萍 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):陈嘉慧 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也

上次的博文敏捷开发之道(二)极限编程XP中,我们了解了XP的实践中的其中四个,今天我们来一起学习一下剩余的实践. --接上文 5).结对编程 结对编程就是由结对的开发人员使用同一台电脑共同完成一项任务.在结对编程中,同一时刻只有其中一位开放人员拥有键盘的控制权,另一位则负责寻找代码中漏洞和可以改进的方法,两个人可以进行交互和合作,这对提高开发人员的团队意识和合作有着积极的作用.         同时,关于结对编程是否能够像我们想象的那样,这就需要我们去实践了. 6).测试驱动的开发方法 测试驱动

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅.在管理问题中,团队管理又是其中的难点.一个项目管理的 好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上.团队管理涉及到管理学.心理学和哲学等诸多方面内容,具体实施起来还容易产生许多误区,因此,对项目主管的综 合素质要求颇高.笔者进入项目管理领域的时间尚短,最近读了一些书籍,结合自己的一些经验,汇成一些心得体会,愿与朋友们共同提高. 1 什么是团队管理? 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车

一.Daily Scrum Meeting照片 二.燃尽图 三.项目进展 学号 成员 贡献比 201421123001 廖婷婷 17% 201421123002 翁珊 18% 201421123004 黄美海 15% 201421123008 刘伟霞 15% 201421123013 张家豪 20% 201421123018 李福镪 15% 四.困难与问题 .type 属性等于"email"而不是"text".新 HTML 输入类型在某种程度上适用于每个单独浏览器.

一.Daily Scrum Meeting照片 二.燃尽图 三.项目进展 a.完成所有基础功能 b.正在进行测试调试 四.困难与问题 1.随着测试出现了大大小小的一些BUG,但是由于原来写的时候思维定型,所以比较难找出问题所在.有一些真的不经意的小失误,幸好有队友,不至于当局者迷. 2.对于管理员身份(老师)的功能考虑的比较多,最开始是登录进去只能查看统计完整的数据,但是最后小组讨论后觉得应该让他有编辑的权利,这一块的功能实现编码花了很多时间. 3.做项目是真的是一个"苦中取乐"的过程

实验十二 团队作业8—团队项目用户验收评审 任务1:团队作业Beta冲刺 Beta冲刺第一天:http://www.cnblogs.com/Dare-To-Dream/p/9226994.html Beta冲刺第二天:http://www.cnblogs.com/Dare-To-Dream/p/9231421.html Beta冲刺第三天:http://www.cnblogs.com/Dare-To-Dream/p/9231455.html Beta冲刺第四天:https://www.cnblo

团队项目用户验收评审 一.关于源代码管理的10 个问题: 1.你的团队的源代码控制在哪里?用的是什么系统?如何处理文件的锁定问题? 我们的项目都在github上面,用的win10系统,并且我们的文件没有锁定. 2.如何看到这个文件和之前版本的差异? 如何看到代码修改和工作项 (work item),缺陷修复 (bug fix) 的关系. git pull进行更新后,可以看到本地的版本和最新的版本之间的不同之处.同时,在本地上传自己的文件到分支之后也可以查看自己或者是别人上传的文件在以前的版本的基

一个web项目中间的团队管理     最近在参加一个比赛,我们选的题目是:MOOC大型网络在线课堂.这个题目是我们五个人都想做的,我们的成员都是志同道合的五个人.   作为团队的统率者:   定义规范 在整合CSS的时候出现选择器重名的问题.所以如何给页面里面的元素指定id号的确是个问题 初步的解决方案:按在父子类的关系来命名.   指定规划 功能点的规划 每个页面的构思(美工或者模仿) 需要找外人评论   功能点的全面了解 一定先写规划方案 不能上来就干活的   2对每一个MOOC网站都有自己

 TD学生助手团队已经在4.22~4.30完成了为期9天的Sprint2计划,并在Sprint2总结会议中安排了五一放假每个人的任务分配,下面发布下Sprint2冲刺周期的阶段性成果. Sprint2冲刺成果——敏捷团队绩效考核 经过将近一个月体验敏捷开发Scrum整个流程,我们也大致了解了敏捷开发的精髓,根据敏捷开发的核心思想,我们首先要建立的就是敏捷团队绩效考核.咱们就尽量往这个好一点的开发方式靠吧.不过大学里面的这种项目开发绩效考核很不同于软件公司的考核,毕竟大家都有自己要干的事情,最后可

实验十四 团队项目评审&课程学习总结 项目 内容 这个作业属于哪个课程 软件工程 这个作业的要求在哪里 实验十四 作业学习目标 1)掌握软件编码实现的工程要求 2) 反思总结课程学习内容 任务一:点击查看 任务二: Q1:结合本学期课程学习内容,对比 <实验一 软件工程准备> 的任务5你所提的问题(提问博客链接),尝试对提出问题进行解答,并阐明是如何通过学习/实践/讨论弄清楚的:学习中是否产生了新的问题?如有,请提出. 1.软件测试分为几个阶段?目的是什么? 按照开发阶段划分,软件测试

格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Alpha冲刺(团队)-代码规范.冲刺任务与计划 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:描述项目预期计划.现实进展.过程体会.组员分工及在Alpha阶段的工作量比例.下阶段展望 GitHub地址:校园帮帮 评审表:评审表 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblog

GP工作室-团队项目总结 这个作业属于哪个课程 https://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/GeographicInformationScience/ 这个作业要求在哪里 https://www.cnblogs.com/harry240/p/11524252.html 团队名称 GP工作室 团队项目 黄金点游戏 这次作业的目标 对本次团队项目做一个总结 团队博客链接 https://home.cnblogs.com/u/gy722/ Github地址 https://

一.简介 "你在团队里是做什么的?" "DevOps." "DevOps是什么呢?" "DevOps是一种文化.一种实践,目标是加快软件迭代速度,让团队更快交付价值." "能不能具体点,你们日常工作的主要内容是什么?" "修Pipeline..." 作为一名开发,在刚涉足DevOps领域的时候,最难的就是和传统运维撇清关系:等到DevOps不再被当成是运维,又容易被当成是专职修Pipel

https://www.notion.so/blog/sharding-postgres-at-notion 今年(2021)早些时候,我们对 Notion 进行了五分钟的定期维护. 虽然我们的声明指向"提高稳定性和性能",但在幕后是数月专注.紧迫的团队合作的结果:将 Notion 的 PostgreSQL 整体分片成一个水平分区的数据库舰队. 分片命名法被认为起源于 MMORPG Ultima Online,当时游戏开发者需要一个宇宙解释来解释存在多个运行平行世界副本的游戏服务器.

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成